项目进度管理的工具和方法主要有哪些？

　　项目进度管理的工具和方法

　　土木工程项目管理就是以建设项目为对象，用系统的理论和方法，依据建设项目规定的质量要求、预定时限、投资总额以及资源环境等条件，为圆满实现建设项目目标所进行的有效决策、计划、组织、协调和控制等科学管理等活动[1].建筑施工项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，项目进度管理工具保证工期目标实现的全部过程。一直以来最为广泛使用的项目进度管理技术主要是网络计划技术和甘特图。

　　网络计划技术的两种基本形式是关键路径法和计划评审技术，其核心内容包括绘制网络图、识别关键路径和基于关键路径的优化[2-4].网络图是进行CPM和PERT分析及计算工作的基础，它是一种抽象地表达活动及其优先顺序关系的图解模型。网络图分为节点图和箭线图，这两种表示形式没有本质的不同。CPM把完成项目需要进行的活动进行分解，估计每个活动的工期，然后按照活动之间的优先关系绘制网络图。通过网络计算，找到关键路径，以便再进行优化。

　　CPM分析的基本目标就是确定关键路径。关键路径表示了在项目完成过程中可能的最长的一条路线。PERT是关键路径法的延伸。在CPM中，假定活动持续期是确定不变的。泛普软件-项目进度管理工具通过对每个活动使用3种时间估计(最乐观时间、最悲观时间和最可能时间)来解决活动持续期中存在的潜在不确定性。

　　横道图在工程项目进度计划方面的应用已有约百年的历史。甘特图不仅在国内非常流行，国际上应用也相当普遍。即使在网络计划技术出现以后，“甘特图”的生命力仍然相当顽强。网络计划技术最大优点是：逻辑关系明确;通过计算可得到各工序的最早开始时间、最早结束时间(EF)、最迟开始时间(LS)、最迟结束时间(LF)、工序的总时差(TF)和自由时差(FF)等时间参数。为工程项目进度的安排和控制带来方便。使工程项目的进度控制更具主动性，大大地减少了进度管理的盲目性，项目进度管理系统使工程项目的工期得到控制。

发布：2025-11-17 20:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]