项目计划的调整与改变应遵循如下原则

　　计划的调整与改变

　　“计划一旦确定下来，就永远不要改变”，这样的期望可以理解，但不现实。尽管“计划总是没有变化快”，但一成不变的计划可能是没有生命力的。在项目的每一个阶段的开始前，项目团队都要了解当初制定项目计划时的假定和约束条件有没有发生变化，了解项目计划有没有变化的需要。项目处于不断变化的环境中，没有预料到的问题几乎总会出现。在当初制定项目计划的时候，由于掌握的信息有限，计划往往比较粗略，等到了解的情况逐渐增加，需要对粗略的计划进行细化。泛普软件在项目执行的过程中，由于客观条件的变化，有时又不得不修改原先的计划，这些都牵涉项目计划的改变。

　　改变项目计划重要的是应遵循一定的变更控制程序，使项目计划能够按照有序的方式进行。如果不实行变更控制，项目就不会得到及时的警告，最终有可能以工期拖延、预算超支、质量不符合要求而告终。

　　项目计划软件按照通常的项目管理方法，在对项目的计划进行变更时，应遵循如下原则：