项目例会的注意事项
1.开会之前确定会议日程、议题、参加人、地点等等,并且提前通知与会者,一般情况下至少提前3天。目的是便于参与者安排自己的工作,有准备、按时参加会议,同时保证会议有的放矢,提高会议的效率;控制会议规模,仅邀请必须人员参加。不要允许无关人员参与会议,人多,嘴杂,嘴杂往往很难达成共识
2.按时开会,按时结束,会议的长度建议不要超过2个小时
3.坚持会议主题。开什么会,讨论和解决什么问题,与会议议题不相关的问题,不要在会上讨论充分听取不同的观点和意见
4.会议、会议,就是说开会的时候要“议”,要议论,就要允许不同的声音、不同的观点出现,项目经理应鼓励与会者开诚布公,坦诚地表达出自己的意见,这样的意见即便得不到采纳和使用,也应得到尊重和包容
5.形成决议或结论。每次会议都应该有明确的结论,形成达成一致的决议,然后按决议去执行和落实,为了能达成共识,项目经理最好在会前与各方进行个别交流与沟通,会上可以有不同的声音、不同的意见,会议一旦形成决议,就只能出现一种声音,并且坚定地执行会议决议;
6.会议的决议的追踪
6.1.什么事情
6.2.由谁负责来完成
6.3.什么时候完成,提交的成果是什么
6.4.由谁负责跟踪
7.作记录并迅速下发。会议记要的发放时间最好不要超过24小时
8.会议要设立会议主持人,其作用为了控制整个会议过程,如果遇到会议偏题后及时制止和纠正,做好会议的时间控制,当然遇到气氛沉闷时有调节气氛的功效。
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