项目经理怎样推进工地实名制日常执行

　　实名制管理在项目上推了很多年，但真正把每个环节都卡死的项目不多。问题不是没人管，是管的人不知道漏洞在哪。下面四条按进场、在岗、退场、上传四个节点，把常见盲区和堵漏办法捋清楚。

　　一、新工人进场没录人脸之前不准发劳保用品倒逼班组主动配合

　　以前实名制录入是人事追着班组跑，班组不着急，工人进场先干活，录脸拖两三天是常有的事。后来把流程倒过来，新工人进场先去人事那边录人脸、签合同、做安全教育，三项全部完成之后拿着人事签字确认单去仓库领劳保用品。

      没签字确认单仓库不发劳保用品，没劳保用品安全员不准进入作业面。班组很快反应过来了，不录人脸工人连安全帽都领不到，进了场也上不了工，当天就主动把工人带到人事办公室排队录信息。

　　二、每月随机挑三天比对闸机数据和生活区水电消耗数据看人卡是否分离

　　闸机数据和生活区水电消耗数据放在一起比对，很容易看出有没有人卡分离。实名制通道显示在册工人早上六点半刷卡进场，但生活区宿舍同一时段水电表走字明显偏高，说明有人在宿舍没去现场。这种数据交叉比对的方法也可以反过来排查现场多于系统的情况，两种情况的判断逻辑和响应方式如下：

　　三、退场注销必须物资员先签设备归还单人事后删门禁权限顺序不能反

　　工人退场的标准流程是物资员先确认工具设备和宿舍物品全部还清，在退场单上签字之后人事再注销实名制信息、删除门禁人脸权限。

      曾经有过先注销门禁再办退场的案例，工人门禁权限删了之后再通知物资员去检查宿舍，发现东西没还清但人已经联系不上了，追讨时间成本很高。现在顺序锁死，物资员不签字人事不注销，系统里把退场流程节点设置成前置条件，物资归还未确认的系统默认不开放注销权限。退场流程的节点顺序如下：

• 班组提交退场申请，人事发起退场流程；
• 物资员现场核验设备及宿舍物品归还情况并签字确认；
• 人事凭物资签字的退场单注销实名制信息、删除门禁权限。

　　四、业主总部和属地住建局实名制平台数据上传间隔不得超过二十四小时

　　实名制平台数据上传有延迟，业主和住建局抽查的时候数据不全，容易被认定为实名制管理不到位。

       项目部规定每天下班前专人将当天的人员变动数据同步上传至业主总部实名制平台和属地住建局实名制平台，上传间隔最迟不超过二十四小时。

       每周一拉一次平台数据回执确认上传状态，连续两次出现上传间隔超时的追究经办人责任。这个二十四小时的硬时限把数据同步从建议变成了可执行的动作，避免出现检查时发现数据滞后超过一周甚至更久的情况。