一、国内80%的路桥工程企业在分包合同管理中普遍存在的问题
1、在签署分包合同时缺乏严谨的法律和条款的约束，导致在合同执行过程中出现各种纠纷和争议。
2、对分包商的筛选、评价和监管不到位。有些路桥企业在找分包商时更注重价格，而对分包商的实力、信誉等并不重视，导致接手的工程出现各种问题。
3、缺乏对分包商的实时监管，甚至在没有得到监管人员的情况下自行采取施工方案，导致工程质量不佳。
4、没有对合同各条款进行认真理解和分析，导致在合同执行过程中出现各种争议和纠纷。
5、没有充分履行分包合同中的条款，例如未能按时支付分包款项，导致分包商在工程实施过程中受到经济损失。
6、在签署分包合同时缺乏严谨的法律和条款的约束，在合同执行过程中出现各种纠纷和争议。
7、在找分包商时更注重价格，对分包商的实力和信誉等并不重视，导致接手的工程出现各种问题。
二、泛普软件-路桥工程企业管理系统如何有效提升企业中的分包合同管理
1、方便进行分包合同的登记、查看、编辑、审核等操作，让合同管理更加规范和便捷。
2、对分包商进行实时、全面的评估和监控，提高分包商的选择和管理效果。
3、通过该模块进行项目管理规划，实现对项目实施过程中的进度、质量、风险等方面的全过程监控，保证每个项目都按时、高质量完成。
4、通过该模块进行文档整理与共享，提高协同办公效率，保障项目实施过程中的知识管理和保留。
三、泛普软件-路桥工程企业管理系统中分包合同管理带给企业的好处
1、通过系统化的合同管理方式实现对分包合同全过程的掌控和管理，包括合同的登记、审批、执行、结算等，提高管理效率。
2、传统的合同管理方式通常需要大量的人力、物力和时间投入，通过使用软件系统，工程企业可以减少人力投入，降低管理成本。
3、提供了一系列的合同管理流程和标准化操作，保证分包合同管理的规范性和一致性，提高合同管理质量。
4、实现合同数据的多维度分析和查看功能，可以实时掌握企业合同管理的情况，支持企业高效决策。
5、提供了对合同款项的实时跟踪和管理功能，保障企业合同款项的及时支付和监管，有助于保障企业的利益。
四、泛普软件-XX工程企业管理系统成功案例推荐
山西清源路桥工程有限公司于2022年02月28日同泛普软件正式签订企业工程企业管理系统采购合同，经过多方的多次沟通和交流，泛普软件最终给出了完善的解决方案，通过信息化的管理方式助力山西清源实现高效的工程管理。
2020年12月30日，泛普软件成功签约吉林嘉承建筑劳务有限公司，届时，泛普软件将以其专业的管理模式帮助吉林嘉承建筑劳务公司实现信息化的转型。
2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。
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