成本控制管理系统是施工项目管理的核心重点

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　　成本管理　成本控制是施工项目管理的核心重点，在合同费用(不管是总价和单价)确定的情况下，成本控制是实现项目经济效益的根本手段。系统围绕着整个项目过程的各个与成本有关的环节，进行预算、计划、核算、支出控制、决算、帐务处理、统计、分析展开管理与控制。

　　CBS实现对成本科目的自定义分类与维护，系统根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本管理阶段与成本科目。

　　其他成本预算也叫做“间接成本预算”，由公司预算部分科目编制间接预算，并分摊到每个月。

　　其他成本日记账也叫做“间接成本日记账”，由项目部定期分科目上报每月的间接成本实际费用，超预算，系统将自动预警到相关负责人。

　　施工报量由项目部定期(如：每天)上报WBS任务节点的完成量、资源(人、材、机)消耗情况，形成项目的实际成本和实际进度。完成的工程量系统将自动更新任务的实际完成量;消耗的资源，系统将自动与施工预算对比分析，超预算，系统将自动报警。

　　成本核算成本核算页面中主要包括成本月度汇总和月度核算。成本核算完成后，系统将自动汇总到成本结构(CBS)中。

　　成本分析系统将成本、进度、质量三大目标结合起来可以带动工程项目的全面管理，帮助企业发现项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低工程项目费用，大大提高企业的经济效益，增强企业活力。系统基于科学的数据体系对成本进行综合规划，并运用多种成本分析技术，例如项目成本综合分析、分项工程消耗对比表分析、工程消耗对比表、工程成本差异比较表、目标成本差异汇总表、月度其他成本分析表、月度间接成本分析表、在建工程成本明细表、竣工工程成本明细表分析等方法，多角度、直观地进行工程项目成本数据的统计与分析，运用自动预警机制和数据分析工具为工程项目管理提供科学决策支持。

　　泛普软件-建筑施工物资管理材料管理费用在项目投资中，一般占有最大比重，因此材料成本是项目成本控制的重要内容。系统可以从三个方面对材料成本实施控制：材料计划的制定、材料采购价格和材料现场的耗用管理。紧密结合项目进度计划建立材料采购预算与供应计划，并能及时调整采购计划。系统支持多种采购方式和库存处理，支持各类材料、多级仓库的自动化管理。系统通过采购比较分析功能严格控制采购成本，全面管理材料采购过程与库存管理，提升企业材料管理水平，有效配合项目进度计划进行采购成本管理，最终实现材料管理的科学化、合理化与规范化。

　　资源(人、材、机)库对工程中涉及到的人工信息、机械信息、材料信息等的管理和维护，是本系统中工程预算、材料采购等多处使用的数据字典。