工程管理质量风险产生的问题与改进措施

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　　质量风险管理产生的问题与改进措施

　　1 质量风险管理产生的问题

　　质量风险管理单位在质量风险管理过程中，按照质量风险管理大纲，对业主、承包商、供货商等项目参建方进行管理和监督，泛普软件-工程管理系统在试点工程中也取得了很好的效果，但也存在不少问题，具体可以归结为以下几点：

　　(1)质量风险管理中的责任分担还不明确，业主方、设计方、施工方和供货方的责任没有明确的法律法规等来界定。这给质量风险管理单位的工作带来了很大的困难。

　　(2)质量风险管理单位在操作模式上虽然与原有的监理模式有很大的不同，但是在很多方面还是摆脱不了原有监理体制下的做法，仍然存在很重的监理痕迹。

　　(3)质量风险管理单位的组织大部分仍然是按照原先的监理单位的组织来实施的，其人员也以原有的监理人员为主，缺少有经验的质量风险管理评估、分析人员。并且具有工程保险相关知识的人员也非常缺乏，降低了质量风险管理工作的可操作性和可实施性。

　　2 质量风险管理改进措施

　　面对在推行工程质量保险制度下进行质量风险管理所产生的问题，需要进一步采取措施，逐步解决。应该从以下几个方面来着手：

　　(1)建立相应的建筑工程质量保险法规体系。通过确定建筑工程质量保险中的业主财产险与参建各方(勘察、设计、施工方和质量风险管理单位)的责任险的配套实施措施，明确和落实参与建筑工程项目各方所承担的法律责任，这样可以更好的开展质量风险管理工作。

　　(2)建立对质量风险管理单位的资质认可和监督机制。由于质量风险管理单位工作性质的重要性，因此，对质量风险管理单位的资质认可和监督管理非常重要。应该建立有关质量风险管理单位资质认可的办法，使质量风险管理单位可以不断增强技术能力，工程管理系统持续改进和不断完善质量风险管理体系。

　　(3)整和资源，建立具有充分质量风险管理人力资源的质量风险管理单位。从审图机构、设计单位、保险公司等引进人才，与现有的监理公司的技术力量相结合，充分整和相应的人力资源，进行工程保险方面知识的培训和累积，使得监理单位可以顺利的向质量风险管理单位转变，切实提高质量风险管理单位的市场地位。

　　(4)加强质量风险管理工作的力度，不断弥补实际工作中不足。泛普软件针对质量风险管理工作中的不足之处，还要进一步加强管理，优化方案，落实和加强质量风险管理措施，充分发挥质量风险管理信息平台的作用，提高质量风险管理人员的水平，使质量风险管理工作得到不断完善和提高。