工程管理系统科学测定、控制工程成本做好工程索赔工作
工程项目责任成本控制的基本任务是:执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,工程管理系统对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理、降低成本,提高经济效益。
2.1科学测定工程成本
工程中标后,要科学地、实事求是地确定责任成本,其具体步骤是:
第一,要进行项目成本预测。工程项目领导班子接受任务后,应立即组织计划预算、财务、机运及相关管理人员,对工程所处的环境展开调查,收集资料,然后对工程开、竣工期间的各种实际费用开支进行预测分析,与上级成本管理部门一起预测确定成本。
第二,要编制成本计划。在项目的工作展开后,要在确定该项目标准成本的基础上,对各项费用的发生加以监督、限制和引导,从分析项目费用的使用效果来衡量其支出是否合理,及时发现和纠正脱离标准成本的偏差,以保证项目成本目标的实现。
第三,要进行项目成本目标计划分解。为了保证成本计划的实现,必须将成本计划在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解,形成责任预算,然后对责任预算的执行情况进行计量和记录,定期作出业绩报告,以便于进行评价和考核,同时也有利于对整个项目的各种活动进行控制。
2.2进行成本核算,及时反映责任成本控制情况
成本核算一方面作为检验责任成本控制情况的手段,反映现场管理水平;另一方面作为与承包人兑现的依据,因此必须及时进行。
泛普软件-工程管理软件根据实际完成施工情况,计经部门审核结算项目。对未经立项追加的项目一律核消;对完成定额假象(即未完成工程全部工序)的项目核减未完工序费用,或直接核消,待全部工序完成后再结算;对已完工未报的项目(列有责任成本或追加成本)进行增列,防止下月或再下月补报已完项目而可能造成的重复结算。
根据设计图纸或修改设计图纸数量,技术部门审核完工工程数量,不得因实际施工数量(除封底砼外)而改变设计数量,也不得加损耗数量,必须严格按设计图纸进行核定。
根据责任成本、追加责任成本及修改成本的成本单价,劳人部门汇同材料、机械部门对承包人进行工、料、机结算。
2.3认真做好工程索赔工作
随着竞争日益激烈的建筑市场的不断变化发展,利润呈逐年下降趋势,工程索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此,项目管理应该更加重视索赔,以贯彻责任成本管理的最终目标。项目管理人员在施工过程中,应始终做好资料的累积工作,工程管理软件建立完善的资料记录制度,认真系统地收集积累施工进度、质量、财务收支及监理工程师的签证资料。一旦发生索赔,根据合同条款等方式,及时整理出一套索赔凭证资料,并及时报监理工程师审批。
2.4建立奖惩制度,完善项目责任成本目标管理考核
工程项目责任成本的动态控制,需要建立完善考核制度,制订量化的考核办法。必须以项目经理为主体建立目标成本的逐级负责制,层层落实,泛普软件使每人肩上有担子,形成降低成本从我做起的良好氛围。
- 1百米高墩大块钢模翻模施工工艺介绍
- 2下列建设工程项目相关费用中,属于工程建设其他费用的是
- 3监理工程师答疑精华:投标有效期
- 4中铁二十局五公司沪昆云南项目召开“大干60天”动员会
- 52015年造价员考试《基础知识》考前辅导习题(19)
- 6财政部:房产税改革势在必行
- 7扣件式钢管脚手架拆除要求
- 8对建筑施工企业内部承包责任制的几点看法
- 9为何地铁区间隧道没有马蹄形
- 102015咨询工程师考试《咨询概论》辅导:编制准备工作
- 11安全超高需要记忆吗
- 12一级建造师管理与实务复习要点:会导致堵管吗?
- 13《铁路工程》考试主要内容、答题技巧及注意事项?
- 14招标师教材推荐哪个版本
- 152015年二级建造师《施工管理》知识点(四十四)
- 162015年二级建造师考试知识点:汽轮机设备安装程序
- 17建筑工程突发事故处置流程?
- 18探讨城市园林建设新方法
- 19福建省新增建材等五大产业
- 20外墙外保温施工工法(HT体系 挤塑板 聚合物砂浆)
- 21招标师采购法律法规知识点:招标人的民事法律责任
- 22 浅论项目在设计、招标、施工阶段造价的控制
- 232015年造价员考试:建设工程质量保证金处理(2)
- 24“十二五”及未来十年我国城镇住房市场需求展望
- 252015咨询工程师考试《咨询概论》辅导:固定预算评估法
- 26中铁二十一局一公司克拉玛依维管段召开标准化建设现场推进会
- 27李嘉诚在内抛售综合体 港资企业频“割肉”
- 28招标师考试的证明材料
- 29混凝土搅拌机作业效率低的三点原因
- 30土钉墙支护设计时周边环境调查的内容
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼