工程管理软件以建筑工程施工流程为基准
工程管理软件以建筑工程施工流程为基准,结合了各个岗位(预算员,采购员,仓管员,财务人员)的管理经验,从材料预算计划全局控制材料的使用范围以及用量,泛普软件包含预算计划管理,采购计划管理,材料入出库管理,甲供材管理,库存管理,成本分析管理,财务管理,权限管理等功能高层建筑对施工要求特别高,它不仅要具有高度连续性、高质量,其对施工技术和组织管理的要求也特别的严格和复杂。
高层建筑不仅具有~般多层建筑施工的部分特点,其还具如下几个特点:
① 工程量大、工序繁多、施工复杂;
②施工周期长、工期较为紧凑;
③基础埋置深、地基处理非常复杂:
④高处作业多;
⑤ 安全防护要求严格;
⑥ 施工技术复杂:
⑦机械化程度高。
高层建筑从其建筑功能特性来看,通常主要分为如下几个部分:
①地下室;
②裙房:
③ 转换层:
④ 标准层;
⑤ 非标准层。
泛普软件-工程管理系统觉得高层建筑施工管理存在的普遍问题.技术质量管理方面的问题高层建筑技术质量管理是其管理的关键环节。由于各个专业都对其自身的技术要求较高,如果在施工过程中只是关注奉专、 的要求,而忽略与其他专业的配合,这样就不便于其他专业的施工,重者还会对整个工程的施工质量造成影响。如果在技术方案上没能对这些问题加以考虑,就很容易出现其他问题。
此外,现代建筑追求的个性化、独特性,以至于每一个建筑物都是一件独特的产品,甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求,这就给我们的技术管理增加了难度,也导致各个专业问的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等,这给施工人员的知识掌握及运用能力也是~次考验,若处理不好将可能造成严重的后果。
分包管理方面的问题现在,我国的建筑市场虽然目趋成熟,但是,分包仍然是普遍存在的现象,分包管理较为混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体,这就造成了很多分包单位不愿意承担更多的工作量,相互之间推诿,从而使得一些工序遗漏,给协调管理增加的相当大的难度。另外,很大部分的分包商都是包工头,其施工组织严重不健全,施工管理人员以及施工员文化程度低、技术水平参差不齐,大部分都是农民工,这不仅给施工管理带来了很大的困难,甚至会严重影响到建筑施工质量。
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