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组织管理体制与项目管理目标体系缺乏
2013-10-25 11:38:37
人才结构不能适应需要 材料管理软件 建筑材料管理 项目材料管理
工程总承包企业最需要的是善经营、精管理、通商务、懂法律、会外语的经验丰富的复合型项目管理人才，而建筑业企业在这方面人才匮乏。尤其是在设计和专业采购方面，人才缺乏更是成为制约建筑业企业开展工程总承包的瓶颈。中国海外工程公司在承担博兹瓦那高压输电线路建塔工程中，将铁塔设计交有设计资质的设计院，当时由于对国际上的规范理解不够，仅凭国内经验，结果方案用钢量比国外公司多出近1.5倍，致使方案未能中标。组织管理体制与项目管理目标体系缺乏
虽然部分大型建筑业企业(集团)成立了工程总承包部或工程总承包公司，但不少建筑企业在组织机构、服务功能等方面不能满足工程总承包的要求，大多实行“总公司一级法人-二级法人公司-项目部”的管理模式。项目管理组织体系不健全，管理职能交叉，缺乏资源支持，程序指导文件、管理手册以及先进实用和系统的工程总承包项目管理软件，加上项目管理信息技术和管理手段落后，很难体现工程总承包对项目全生命周期集成化的、符合环境和历史的目标要求。
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