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动态成本管理(二)
新搜索到的动态成本管理的相关理论，摘自某论文。
论文：
讨论动态成本管理必须先讨论动态管理。动、静是相对的。静态管理是建立在过去的总结上，强调稳定，要求保持。我们可以理解为历史经验，动态管理放眼于未来，强调变动，对时效性要求高。动态管理不单可以发现上一个动态管理的不足而且可以指导下一个动态管理。动态管理一静态管理为基础，促进、深化和发展静态管理，二者相辅相成。
看到论文此处我是不是可以理解为 静态管理就好比是一个经验丰富的项目经理。但经验终究是经验，项目是一次性的，不可复制的。所以经验不尽信，但也不能不信。为了更深入的对项目进行控制，就需要收集当前项目的各项数据，依照项目经理的经验进行分析，并且指导下一步工作这就是动态管理？
论文中动态成本管理的定义：动态成本管理是指企业在变化多端的竞争环境下，通过快速的成本信息传输和成本决策机制，实现既定的经营目标并管理未来的经营目标，促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种创新成本管理系统。
这段理论有点抽象，找我的理解就是能紧跟项目的步伐，实时的了解项目的各方面情况，以此作为决策的依据。
当然想要实时了解项目各方面的信息自然不是人力能收集汇总的。
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