工程监理数字化升级与跨系统数据打通
监理系统升级项目
项目建设出发点
项目全周期视角下，涉及主体、业务环节庞杂，业务管控精细化支撑不足及协同断点，尚未形成端到端一体化协同能力，安质管理主要存在两大问题
1、核心业务精细化管控支撑不足：集团层面已建监理系统，实现安质管理核心业务在线化，但对于数据分析、智能预警方面精细化支撑不足。一方面业务端本身管控规则、阈值体系的建立尚处早期探索阶段，当前更侧重于事后管控，难以通过系统固化支撑智能预警;另一方面数据分析赋能不足，对于历史数据比对、模型分析等价值挖掘不足
2、端到端业务协同断点：目前开发建设阶段各类应用系统拉通断点。一方面业务侧尚未在流程、数据口径方面统一一致;另一方面建管、招采等业务系统间拉通断点，数据共享尚未实现
项目建设目标和价值
1、安全、质量管理精细化，实现项目管理可视、可管、可控，预警预测、辅助决策
2、加强信息化系统的整合，通过数据共享，促进系统间的无缝连接，从而减少重复录入，提高工作的准确性和效率、跨部门数据90%自动关联共享
推进事项及时间周期建议
2026年6-12月
•结构化安全指标
持续完善现有安全、制度及监督检查机制，如细化现场巡检制度、深化安全问题整改跟踪考核规则等，对相关表单指标建立结构化、标准化库
•建立“雄安质量”体系
基于项目数据沉淀及管理要求提升，建立并结构化“雄安质量”高标准体系
•梳理风险指标，明确数据协同需求
由安全质量部负责，梳理明确跨部门、跨条线共享的数据指标，后续通过系统拉通自动抓取
2027年1-6月
•启动监理系统升级项目
固化安全、质量标准化指标库，实现安全质量偏差自动预警，同时与各系统拉通，保障安全、质量、风险管理自动预警
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
