环保工程项目的实施阶段即施工阶段，是将设计图纸、原材料、半成品、设备等转化为工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是项目管理的关键环节。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，提高施工企业的市场竞争力，对施工企业的生存和发展起到重要作用。
一、环保工程企业在项目现场管理的难题
环保工程施工现场管理是项具体而细致的工作，管理得当不但可为企业节省部分资金，还可提高施工效益，但部分中小型环保企业依旧采用传统的管理方式，导致管理不及时、信息传递缓慢等问题。
1、被动接受信息，无法主动参与，部门之间配合不到位，项目沟通困难，工地问题和需求难以传递。
2、每个项目都包含人员成本、材料成本、机械成本、时间成本、劳务成本等费用，实际成本总超出预算成本。
3、工地分散、情况复杂难以掌控，管理人员无法及时监控施工人员，工期无法保障，工程的质量会存在偏差。
4、随着企业规模逐步扩大，老板管理的符合也在日益加重，大量文件需要进行审批和协调，工作时间很长但是成效却不高。
5、线下审批效率低，资料设计的业务较多，管理者可能会经常外出或是出差，这就导致在进行审批时得不到有效的反馈，严重会影响施工进度的执行。
6、项目的实际进度不能及时掌握，需要通过部门不断的报告才能了解，不利于领导层作出全局性的规划。
7、项目过程中对质量管理没有严格的审查，企业的机制流于形式，没有很好的执行，管理人员也无法实时了解项目的质量状况。
加强施工现场管理，可以有效降低事故率，加强工程作业的系统性实施。此外，改善施工现场的人、物、地结合，减少或消除施工现场的无效劳动力，可以减少建筑材料的消耗，为施工企业省钱增收。而通过项目管理系统则更快的实现向着信息化转型，也让企业做到不断完善管理水平自身的目的。
二、泛普软件环保项目管理平台在施工现场管理的优势
通过信息化的管理方式实现对现场的全面掌控，在现场每个环节所发生的信息都可上传至系统中，领导在经常查看或者分析就会更加便捷，如果某个环节出了问题，可以马上发现并且上报，方便及时作出相应的调整。
1、在业务流程中设置管理制度、岗位职责、业务处理标准等规则，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提高管理执行力，使企业低成本、高效率运营。
2、项目所有的材料、人工消耗、采购、订单、领料、库存、付款、收款等都是独立的，在项目内就可以快速查看，不会被别的项目相关数据干扰，由于材料，人工，机械设备，都由历史采购成本可以获得，当预算形成，就可以生成相关的计划成本，项目预算完成，就能够知道项目计划利润。
3、通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析，实现对项目进度的整体控制，有效协调多方工作，促进现场规范化管理，使工期的任何变化都有据可查，为按时交付提供保障。
4、动态数据贯穿所有业务流程，包括渠道、商务、招投标、施工、采购、结算、库存等。并以实时综合动态分析报告的形式呈现，允许管理层从多个角度分析和评估业务情况，为业务决策提供可靠依据。随时查看工程的动态成本、核算成本、动态利润、核算利润，采取成本控制机制，找出差异和原因，实现环环相扣，保证利润目标圆满实现。
5、优化了审批流程，通过线上审批的方式实现审批的高效化，领导即便是出差也能通过手机APP的去审核相关文件，同时还会保留审批的痕迹，便于后期进行责任追踪。
6、通过关键节点图、甘特图等可视化图表工具实时监控项目进度，及时发现进度偏差，快速实施纠偏措施。
7、通过完善的审批机制，对项目关键环节(项目启动、项目变更、项目需求、成本支出、进度验收、项目结项等)进行审批流程设置，严控项目过程质量。
