比较好用的环保工程管理系统
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随着现代技术的逐步渗透，环保工程项目建设也逐渐朝着信息化网络化的方向发展，本文主要为大家介绍环保工程项目管理的方法，并为大家推荐一款好用的环保工程管理系统。
一、环保工程企业如何做好环保工程项目管理建设
1、完善环保工程管理制度，提高相关人员专业素质
建立完善的项目管理体制，包括考核控制管理标准、质量管理标准等等，形成更加高效的管理组织结构，加强相关从业人员的专业水平的培训，为环保工程项目建设提供基础。
2、对环保工程的质量、成本、进度进行合理控制
做好质量控制工作，在设计阶段严格审核设计质量，在采购阶段，严格控制材料、设备质量，在施工阶段，严格检查每一道工序;做好进度控制工作，首先制定合理的进度计划，并确保施工按照进度计划落实，做好突发事件的应急预案，确保工程进度不受突发事件影响;做好成本控制工作，通过采用合理的组织管理措施、技术措施、经济措施等方式达到对环保项目管理的成本控制。
3、引入信息化技术提高项目信息化水平
信息化建设是当前社会发展的必然趋势，首先通过信息化系统来提升整个工程的综合管理水平，降低维护管理成本，其次能为企业管理层的项目监控提供决策依据，再次还能实现环保工程项目各参与方之间的协调沟通。
二、推荐一个比较好用的环保工程管理系统
泛普环保工程管理系统采取最先进的信息化手段，结合行业先进的管理理念，实现环保工程项目的高效协同管理。系统主要由工程项目管理系统、内部协同办公两大部分组成，能对工程、合同、资金、文档、进度、质量、成本等进行有效的管理。
1、精细化项目成本管理
环保工程管理系统以成本控制为目的，从事前成本预算、事中成本控制、事后成本分析三个方面事先精细化成本管理，劳务费用、分包费用、材料费用、机械费、管理费、等统统纳入到实际成本核算体系之中，做到风险预警，控制超支风险，实现多角度、全方位项目成本管理控制。
2、全方位项目质量管理
质量管理主要从质量标准、质量检查、质量整改以及质量验收几个方面进行控制，还可以通过手机端将现场质量问题部位拍照上传到系统中，帮助领导更加准确的获取现场质量情况并进行有效的控制。
3、动态化项目进度跟踪
系统从进度计划、实际进度填报、进度差值管理、进度差异分析、进度甘特图等多个方面进行管理，可以一目了然实时掌握项目精准进度，通过标准化工程量核算流程显著提升内部核算效率，并且可以通过核对施工进度与回款进度是否一致，有效控制项目风险。
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