环保工程信息化管理平台
随着社会经济的发展，人们对环保工程越来越重视。在环保工程企业项目管理中，如何运用高效的管理手段确保工程项目目标，是企业管理者不断追求的目标。
一、当前管理模式下，环保工程项目管理中存在的问题
1、成本管理依据缺乏可操作性
有的环保工程企业没有意识到工程项目成本管理的对象具有不可重复性，其目标成本控制是一次性行为，会随着项目的完成而结束且无再回旋的余地。所以工程项目成本管理要依据一定的标准来进行，否则很难进行有效的成本管理工作。
2、物资管理难控制
环保工程涉及到的物资数量多、种类繁杂，在传统的管理模式下，很难做到对物资的每一次采购、进出库进行完整化的管理，导致采购成本居高不下，超额领料，材料浪费等现象严重。
3、进度无法及时监控
企业的项目众多，并且具有分散性，很难对所有的项目进度进行实时动态监管，经常项目延误都不能被及时发现，导致项目整体进度无法实现。
4、质量验收无标准
质量巡检验收无标准，工期质量难保障在巡检验收过程中，常因监理人员的个人经验、验收习惯不同，而拥有不同的验收方式。另一方面，由于监理人员的不专业，在验收过程中很难严格的按照国家规范去执行，导致工程质量无法得到保障。
二、泛普环保工程项目管理系统解决方案
泛普环保工程项目管理系统致力于连接环保工程等工程企业的所有管理和经营环节，打通行业上下游，发展成为集内部管理、外部资源、生产经营、管理决策为一体的综合性工程项目管理平台。
1、全面化物资管理
重构环保工程企业供应链管理体系，实现从项目施工成本为源头，从项目材料需求清单、项目材料变更、采购申请、采购任务、采购订单、采购入库、项目领料到项目退料、项目材料跟踪等整个业务链条管控，形成闭环。
2、精细化成本管理
系统提供了按照项目、按照材料、按照供应商等计算各项目的材料成本的功能，人工费用和其他费用需要手工录入系统。按项目和个人统计各个项目的其他费用，按采购订单和材料出库单统计材料费用。
3、动态化进度管理
系统将工程进度与材料、人员、设备、质量、安全等指标动态关联，实时控制项目各个阶段进度，保证总体工程进度。
4、质量巡检
通过手机端上传的验收标准，监理人员在施工现场，通过图文的描述进行现场比对，验收施工项目。同时还能通过手机端实时公布验收情况，对验收不合格的项目，及时告知相关人员进行整改，极大地的保障了工程质量。
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