近年来，随着国家对环境保护重视程度的逐步加强，各地区在环境保护过程中的重视程度和管理意识也在逐步加强。环保工程建设与管理具有一定的特殊性，要想实现环保工程建设目标，必须就工程全过程进行管理。这就要求有关单位制定严格的全过程管理制度，实施有效的全过程管理措施，以确保环保工程的质量。但环保项目的管理水平有待进一步提高。目前市场上环保项目的管理普遍存在以下问题：
1、环保项目的管理体制不够健全
完善的管理体系是提高环保项目管理水平的保证。目前，一些环保工程企业的制度不完善、不规范等情况存在项目的过程中。以至于各种项目的审批、成本管理、进度管理、竣工验收都存在很多问题。由于缺乏管理制度，项目审批时间延迟，进度管理中的问题不能及时受理等，这是当前环保企业的重要瓶颈。总的来说，一些环保企业起步较晚，在管理流程的很多方面都比较守旧，缺乏一定的创造力，无法在新时代做出改变，给自身发展带来了很大的制约。
2、从事项目管理的人员素质不高
环保工程企业的未来发展与管理者的综合能力息息相关，这大多取决于管理者的管理水平。比如一些中小型环保企业，缺乏具备管理技能和专业环保知识的复合型人才。例如一些环保项目经理缺乏专业的环保知识，导致项目管理过程中存在管理滞后的问题，制约了环保项目的整体推进。
3、缺少对市场的调研
信息时代，不管从事任何行业，尤其是环保项目，都需要数据来分析市场环境。然而，在实际的环保项目中，大多数环保工程企业忽视了对市场的研究，盲目从事工程建设，忽视了市场的潜在规律，往往事倍功半，达不到预期的效果，从而造成巨大的损失。
4、缺乏人力资源，没有相关的奖惩措施
环保项目的实施需要大量的人力物力，尤其是经验丰富的环保工作者。但在实际项目建设过程中，一方面企业管理者为了降低成本、节约资金和资源，频繁调动员工，一个员工分几个岗位工作，部分企业聘请不合格人员临时参与项目建造，这类行为都给环保项目的实施造成了很大的隐患，严重影响了项目的正常实施。另一方面，目前大多数环保工程企业只注重制定生命安全和工作职责分配的规定，而忽视了相关奖惩措施和奖惩方案的制定，使得员工的工作积极性降低，人员流动性增加，从而影响工程进度，让环保工程质量难以保证。
5、项目质量的控制不足，缺乏必要的监管
目前大多数环保企业在实施项目建设时，忽视了对项目的控制，只追求项目规划的速度和每个项目的成本。一方面是项目负责人为了追求更多的利润，他在项目实施过程中选择了能力差的施工队。由于施工队本身的能力，不可能保证工程质量。另一方面，项目负责人缺乏责任感和监督意识，在实施项目计划时没有进行大规模的市场调查和实地观察，忽视了对项目质量的控制。
6、实际进度与原有的进度不相符
由于一些因素的影响，在施工过程中，实际进度往往与计划进度不一致。在这种情况下，相关负责人应采取相应措施。项目经理必须制定周密的计划进度，严格控制时间，保证时效，否则不仅影响经济效益，还会面临赔偿。
7、信息化程度较低
目前大部分环保工程企业都采用传统的管理方式，纸质的文件和资料在传递过程中效率较低、施工人员和领导无法及时了解到相关信息，同时人工管理不但在时效性上无法保障，准确率也得不到相应的保证。同时部分环保企业已经开始采用工程管理系统向信息化转型，信息化是时代的新趋势，如果此时还固壁自封那么就很可能会被市场所淘汰。
8、项目实施缺少优质的供需双方关联
双赢是所有工作的最佳状态，环保工程企业也是如此。但就目前的情况来看，仍存在过度压低承包工程价格的情况，导致中标后难以保证施工队伍中安全设备和环保设备的施工质量要求，从而影响整个工程的施工质量和施工时间。
人才和管理模式是环保行业生存与发展的基石。泛普软件利用信息化手段，帮助企业引进和推进全新的人员管理机制，提升员工工作的积极性，实现管理模式升级，从而提高项目型企业的核心竞争力，一款好的工程管理软件可帮助企业和管理人员更高效的工作，除此之外它还具备丰富功能，可帮助环保企业实现高效的管理。
环保项目为什么要采用管理软件?
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