环保行业项目采购管理系统
环保工程是有效实施环境保护、环境改善、促进生态平衡，利国利民，功在千秋的工程项目。重视环保工程施工质量是更好从事环保工作的重要前提条件。但就目前我国环保工程的全过程控制工作的现状而言，还存在着许多问题，其中控制管理基础薄弱问题是所有问题中较为严重的一个。
一、环保项目管理中目前存在的主要问题有哪些?
环境保护是我国可持续发展的一项重要战略举措，对于各种环保项目，要加强管理水平，提升环保项目的执行力，为我国建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。环境保护项目的管理水平受到多方面因素的影响，在加强环保项目的管理过程中，需要多种举措并行。
1、人力资源严重不足
为了降低昂贵的人力资源成本，面对点多面广、日益膨胀的环保项目，大多数环保企业采用矩阵管理模式配备项目实施人员，专业人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。
2、质量策划流于形式
在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的策划，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
3、质量控制不严
由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。如在设备监造过程中，过多地设置文件见证点，监造人员未深入现场检查，缺少设备出厂验收环节，在安装调试后才发现存在大量缺陷。
二、泛普软件项目采购管理系统在环保管理中的作用有哪些?
只有这样才能有效的提高环保管理的效率，同时还能让生态环境更好。在环保管理中，如果应用项目管理，那么就能更好的对环保工程进行管理。
1、灵活的组织形式
项目管理的主要管理对象就是环保工程项目，将环保工程项目作为一个独立的单位去进行项目管理，这样可以有更加灵活的组织形式。
2、对项目进行全面管理
泛普环保项目管理系统的主要目的就是能够完成环境保护的目标，为了能够更好的进行环境保护，那么相关的工作人员就要尽最大努力去保证环保工程项目能够达到环境保护的要求。
3、解决实际问题
泛普软件对于环保项目进行考核的人员会根据项目管理目标结合实际具体情况来对于项目运行过程中出现的问题进行解决。
3、责任细化
这里所说的责任细化，实际上就是对于环保管理的各个项目来进行分别细化管理，并且把具体的责任落实到各个项目当中，甚至落实到具体的个人身上。一方面，对于环保管理进行责任细化的意义在于使得每一个项目的负责人能够对于自身所负责的项目负起一定的责任，确保每一个环保项目能够得到实质性的完成。另一方面，对于各个项目进行负责的负责人也可以把该项目进行分解，这样一来，有利于对于项目进行更加良好地评估以及实施，同时也有利于对于项目当中的具体成员进行监督，从而促使整个项目更好地完成。
环保事业随着我国经济建设不断深入发展，我国的环保事业起步时间比较晚，但经济发展要求促使我国要加强对环保工作的重视程度。环保项目是环保工作顺利开展的重要保障，各项工作的顺利开展才能促进环保事业的转型升级。当前我国的环保项目管理工作中还存在一些问题，比如项目管理的意识不够深、技术方法比较落后等，为此需要从多方面着手加强对环保项目管理水平的提升
