环保项目跟踪管理系统
环保工程是有效实施环境保护、环境改善、促进生态平衡、利国利民、贡献未来的工程项目。重视环保工程施工质量是做好环保工作的重要前提。然而，就我国环保工程全过程控制的现状而言，还存在诸多问题，其中控制管理基础薄弱是最严重的问题。
一、环保工程管理现状
目前在环保科技企业中，由于大部分员工来自科研院所和设计单位，普遍缺乏环保工程的整体思维和全面的工程工作经验;很多员工，尤其是新员工，对环保工程总承包的内涵不是很了解;相反，一些员工原有的思维惯性、工作惯性、制度惯性等。都在顽强地工作着，有些还极大地阻碍了项目工作。另一方面，这些员工提出的一些工程技术和工程管理的决策、解决方案和具体措施，由于缺乏工程思维的基础，缺乏对工程活动客观规律的深刻理解，缺乏环保工程合同的开放性，缺乏对工程质量的社会确认，缺乏对项目全生命周期总成本的正确全面了解，往往事倍功半。
与此同时，各行业经济基础日益增强，企业职工生活日益丰富。而且企业职工的安全环保意识也在不断提高。在客观环境中，对安全和环保有更高的要求。生产管理者需要在思想上与时俱进，在行动上有所创新。同时，环保项目工作的主动性有待加强，企业需要不断加强对环保工程管理水平。
二、环保项目的业务难点
环保项目对于城市建设的重要性不言而喻，可是各部门在工作执行上却又难以言喻的难点，导致项目进度慢、成效差。
1.领导难以跟踪项目具体信息
重大项目进度不清晰，项目风险难以及时了解，现目现场难以及时掌握，项目进度调度缺乏有效工具。
2.项目办工作调度难
项目内容繁杂，项目调度工作量大，项目进度信息收集很难及时，项目数据分析准确度差，项目主要问题协同解决机制缺乏。
3.执行单位执行难
项目问题找不到解决出口，项目汇报多头管理，项目政策难以及时了解。
三、环保项目跟踪管理系统实现全周期跟踪管理
系统根据环保项目人工难以的做到的管理方式，开发了以下的数字换管理。
1.全程监管
实现从储备、前期、在建、竣工生命周期全过程监管、随时催办，实时在线物联网监测。
2.项目协作
实现在项目推进中各环节全角色多层级的互相协作沟通机制、保证项目良好有序的推进。
3.问题督导
建立项目问题网上调度平台，针对重点项目建设存在的问题，开展专项专题调度。
4.实时管理
管理部门对所有项目做到实时管理、查询、统计、报表分析。
5.指挥调度
管理层随时掌握和调度项目的进展情况，赋能决策。
四、泛普软件环保项目跟踪管理系统可视化管理
泛普软件项目可视化分析，辅助领导决策，项目概况主要总体分析系统所有项目情况，从多种维度了解项目的具体状态;全市项目进展，主要分析所有项目的进展情况，包括资金、产业等维度分析。
除此之外，泛普软件移动端也可以在线办公，包括领导查看所有项目和自己关注项目的最新进展情况并作出批示留言;项目管理员管理项目，留言、催办;项目责任单位随时随地汇报项目进度情况。
