ERP形成了相对科学高效的管理体系
制造业erp通过不断推进、完善和落实企业内部管理，XX酒业已经形成了一个相对科学高效的管理体系，并引入了先进的现代化管理手段和设施，在生产车间推行定置管理，引入管理模式，搭建了erp系统、OA协同办公管理平台，使企业的管理水平不断提升。
最初的ERP系统是由北京某IT企业提供的，由于该系统不成熟、问题比较多，再加上当时XX酒业内部管理人员和普通员工对于计算机系统的认识程度和专业素质还不高，经过两年艰难的实施，XX酒业最终放弃了与该企业的合作。
经过这次失败，XX酒业认真总结经验，开始向其他公司寻求解决方案。2003年，XX酒业和国内某知名软件企业建立了合作关系，经过双方一年多的努力，成功实施了ERP系统，实施内容涉及财务、销售、采购、库存、质量、人力资源和生产。经过此次实施，XX酒业的业务管理水平得到了极大的提升，公司上下对于信息系统建设有了更深层次的认识，为加快企业信息化建设奠定了技术基础。在随后的2005年-2009年期间，XX酒业先后给下属企业和办事处实施了该系统。经过15年左右的信息化建设，各系统伴随着XX酒业的发展得到了充分的应用，并且取得了不错的效果。
然而，企业发展之快远远超过了系统设计时的预期，随着企业规模不断扩大，新的管理需求不断提出，XX酒业对集团化的管理需求迫在眉睫，原有的ERP系统已不再适合企业发展变化的需求，XX酒业不得不放弃原有的ERP系统，寻求新的解决方案。
2009年，依据发展规划，XX酒业制定了新的企业信息化战略规划，泛普软件泛普OA系统以支撑XX酒业的发展，规划要求打破现有集团内企业之间的信息孤岛，建立统一的信息管理平台;深化分销管理，跟踪终端市场动态，为快速响应市场提供及时准确的信息;建设集团运营监管平台，帮助企业快速准确发现问题、解决问题提供决策依据;制造erp重点打造自有的专业ERP应用、开发和管理团队，通过该团队管理水平的提升，不断规范、优化和提升企业管理，以实现信息化推动工业化发展的目标。
围绕新的规划要求，XX酒业信息化发展进入了第三阶段，这个阶段实施的主要项目有安保系统、智能办公大楼、企业资源计划系统、防伪防串系统及ERP系统和OA系统、网站、防伪防串系统四者的融合。在这个阶段，最重要的就是ERP系统的建设，经过对国内外多家厂商的考察，XX酒业最终决定和SAGE公司合作，这次合作对于XX酒业来说，可谓是凤凰涅槃，浴火重生。
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