制造业业erp管理系统
国内制造企业目前主要采用的是根据订单排产的计划模式,但是对于库存中在制品的管理采用的是MTS的生产模式，会积存一定的停到工序的半成品，这必然需要进行有效的销售预测,从而保证在制品库存品种和数量与整体生产能力的平衡，同时也能够使销售的成功率增加。
解决办法：
制造管理erp系统不仅仅需要支持久立现在使用的根据往年同期销售数量和品种情况和最近月度销售情况相结合的预测方法，而且还应该加入根据销售机会及签单成功机会大小来进行预测的方法，使在制品的库存品种和库存数量与生产能力达到一个更加符合销售情况的平衡状态，从而缩短生产交货周期，提高企业的资金周转率.
将销售管理系统向客户关系管理方面做一定的延伸，引入CRM系统中销售机会管理的功能并使之与销售订单管理和生产计划管理实现无缝数据集成,从而实现增强库存预测准确性的目的。
有效的控制采购流程，加强采购工作的计划性和透明度
采购成本是生产总成本中很重要的一部分，而且，采购的计划性不强也导致其他相关部门在操作业务时出现不必要的失误.
解决办法：
只有通过有效的计划与预测，并真正使用IT技术打通供应链，使整个供应链的整体生产成本下降，从而实现双嬴或者多赢的局面.
提供采购计划订单由计划系统自动生成功能，保证任何物料的采购都能够以采购订单为依据，提高采购工作的计划性与透明程度，节约集团成本.
制造业erp透过系统强大的计算功能，用系统的库存分析，计算及时准确，由于系统有自动做帐的功能，改变了以前不能扣除半成品和成品库存而造成的虚增库存，降低库存风险;系统还对供应商的谈判和报价进行管理和比较，同时对价格实行控制，以取得最佳效益，对供应商和采购部门的绩效评估可以协助采购部门确定采购环节中有待完善的地方，系统使得采购与应付账款、收货和成本核算部门之间建立高效的信息通讯，以保证公司的每一环节所提供的信息.能在其他所有有关的环节中反映出来.同时提供采购活动的效率，降低采购成本，从而降低企业总体成本，提高运营效率.
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