汽车制造企业ERP实施的要点是什么？
汽车制造企业ERP实施的要点
在实施时一般大型erp系统均会提供一套符合其系统特点并已经有过成功实践的实施方法，咨询公司与甲方项目组需要根据企业的具体情况进行调整。制造erp根据一些经验给出部分关注要点，供参考。
(1)企业与业务部门的主体意识ERP项目旨在提升企业的管理水平，泛普软件ERP将不同于一般的建设性投资项目。与咨询公司签定合同的时刻，才意味着艰难的ERP实施与管理变革过程的开始。
象一个人需要进行健身而请了一位健身教练或陪练，教练水平的高低将使健身者少走很多弯路，但健身的效果在于健身者自己的主动投入。因此我们说，企业(甲方)必须有主体意识才能保证企业信息化的成功。 这种主体意识的第二个层面表现在业务部门的主体意识。企业信息化是手段，而管理水平提升是目的。
ERP实施不应错把手段当目的。业务部门作为管理变革的主体，投入成本应是企业信息技术部门的两倍或更多。 有时我们常说可以把“管理”分解为“管”和“理”。“管”可以指企业管理者进行的日常沟通、协调、控制等传统管理工作;“理”是指对业务与管理流程进行优化的过程，是制定管理标准、管理制度与绩效考核体系的过程。知识经济时代的“管理者”，应把更多的精力投入到理顺业务与管理流程上来，而从传统的管理工作中解放出来。
泛普软件ERP实施正是各个业务部门“一把手”建立管理标准、固化业务流程的机会
(2)正确面对我国汽车制造企业的管理水平与信息化现状 对于发达国家的汽车制造企业来说，从20世纪初便开始致力于企业基础管理水平的不断改造与提升，发展至今，已经建立了较强的管理体系。企业外部的分工协作模式也经过了长期的优化磨合过程而趋于稳定。
ERP的引入，伴随着管理模式的演化，制造业erp通常达到了信息化与管理提升的互动，获得了成效。而我国汽车制造企业的管理基础与信息化水平与发达国家相比，存在巨大的差距。对于我国多数企业的内部管理水平来说，还没有建立健全符合市场经济要求的现代企业制度与运作体系，业务与管理流程不合理，基本管理数据不齐备。
对于企业外部，社会化协作分工体系和供应链结构也存在很多不合理的地方有待改进。部分企业更面临产权变革、资本运作、产品结构化调整、销售渠道重整等重大变革之中，为信息化建设带来了困难。因此ERP的建设一定要考虑企业的具体现状，确定切实可行的建设目标。
- 1erp智能制造业
- 2制造业中的一个新兴行业-灯饰行业
- 3制造业erp管理软件
- 4生产工厂erp系统
- 5制造业常用erp软件有哪些
- 6针对erp常见账物不相符的改进措施
- 7中国国内企业与美国企业比时
- 8提升企业信息化建设能力 OA呈四大发展方向
- 9金达仁：“十二五”期间企业更要深化应用ERP
- 10HR理论之HR经理的“为”和“不为”
- 11建设制造业erp系统需要规避的暗礁
- 12制造业国内erp系统
- 13钢铁行业信息化趋势如何发展？
- 14erp系统制造
- 15XTools随身行App新鲜出炉 无处不在
- 16制度越多失误越多 定制化OA产品是趋势
- 17制造业带来的价值主要有哪些方面？
- 18CRM选型容易被忽视的四个关键点
- 19e-HR的“软肋”
- 20制造业erp带来的财务管理革命
- 21建筑行业hr的挑战与e-HR趋势
- 22解读实施CRM给中小企业带来的五大优点
- 23贸易行业经营环境复杂 借CRM华丽变身
- 24制造业ERP选型方法
- 25生产制造企业erp软件
- 26erp制造业系统
- 27营销策略改变云计算时代下企业CRM发展道路
- 28制造业erp上线后使用出现问题，怎么解决？
- 29制造业业erp
- 30云报销软件的管理思想是什么？
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
