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业务介绍
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
一、在电力工程企业预算管理过程中可能存在的问题有哪些
1、多数电力工程企业仍沿用传统预算编制方法，未能根据企业实际发展情况对原有预算数据进行有效调整，导致预算与支出产生较大差异。
2、忽视月度分解预算，存在不按预算计划开展业务，或者业务进展缓慢的情形，导致业务计划无法按照预算管理节点完成，经常出现延长业务周期、业务费用超预算等情况。
3、存在随意扩大工作内容、提高建设标准的现象，存在预算调整随意性大、业务部门现场把关不严现象。容易导致预算失真、执行不利。
4、电力工程企业的领导层不能实时的接收到企业的财务信息情况，这是因为工作人员仅仅在进行记账、报账等工作，却没有完成企业的物流、资金流等工作。
二、如何有效提高电力工程企业的预算管理能力
1、对电力工程企业的资金收入、资金成本、项目建设等方面涉及到的资金进行统计，在企业资金的基础之上进行预算，促进企业长期稳定的发展。
2、结合电力工程企业的资金计划和投资项目进行分析，进一步对资金控制内容进行细化，记录电力企业经营活动中重要的资金流向，确保每一笔资金的流动都能够有据可查。
3、控制电力工程企业财务体系的运转进度，加强对相关业务人员和管理人员的职责要求，使企业工作效率提升。
4、要严格公司的经营指标考核体系，将考核机制落到实处。科学、全面的预算指标体系由业务指标、财务指标，产品质量、顾客满意度、市场销售指标等构成。好的预算指标考核有助于预算的执行和控制工作。
三、泛普软件直接成本预算管理功能价值
1、帮助施工企业建立资金科目、计划及收支管理模型，可以规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险。
2、使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控。
3、保证项目施工质量，提升电力施工企业项目承接能力。
4、实行有效的奖惩，可以避免预算的执行流于形式，也能促使各级部门都能加强责任心，完善自我约束机制，有效节约资源，合理配置资源，全面确保预算管理落到实处。
四、电力工程客户案例
武汉康林电力建设工程有限公司于2022年7月27日同泛普软件正式签订工程施工企业管理软件采购合同，为企业的信息化建设提供更加完善的帮助，获得现代化科学的管理方式。
随着信息化的发展，罗平县明达实业有限责任公司与泛普软件于2021年05月18日正式签约，希望在泛普软件系统的帮助下，提高产品质量和服务能力，提高企业工作效率。
近日，安做金鹏电力安装有限公司于2021年5月21日正式签约泛普软件，借助泛普软件工程项目管理软件加快数字化企业转型升级，通过发挥“互联网+”带来的潜能，抢占市场先机。
2021年2月5日，泛普软件成功签约四川康德盘建筑工程有限公司，将先进的、标准化的管理模式融入到企业的管理之中帮助其实现管理效益和经济效益的双丰收。
