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业务介绍
企业成本预算是企业成本控制工作中的核心，只有持续增强成本预算，才能有效的实施成本控制。因此需要明确成本预算的定义，了解成本预算的实施过程，采取一定的措施，使企业实施全面而有效的成本控制，以期不断提高企业的生产经营管理水平，实现企业价值最大化。
一、电力工程成本预算管理中存在的问题
1、一般的电力施工周期较长，建筑企业做好工程造价和成本预算后，由于时间的问题，很多施工材料可能都会有价格上调的现象。一些建筑企业经常会出现工程预算的材料价格与在实际施工过程中采买的价格出入极大，影响企业利润。
2、成本预算不够全面或是决策失误，难以使成本得到有效控制，从而影响企业利润。
3、在成本计算过程中未自动生成凭证，导致成本与财务不能实现一体化处理。
二、电力施工企业成本预算表的要点
1、成本预算是一项综合性预算，一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧、精打细算、量人为出、勤俭节约的原则。
2、年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算，是商品产品成本预算报告的基本依据。
3、先进合理的消耗定额是成本费用预算报告的重要基础。
4、降低成本费用是填写成本费用预算报告的基本要求，制定降低成本费用的措施是成本费用预算实现的保证。
5、预算年度内一切成本费用支出都应纳入年度成本费用预算。
6、成本预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。
(1)在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下，可按企业成本费用计算的方法，采用直接计算法编制;
(2)在各项消耗定额、费用预算和有关资料不齐全的情况下，可以增产节约措施预算作为调整计算的依据，采用因素测算法编制。
三、泛普软件电力工程系统直接成本预算列表的优势
1、电力工程系统比较充分地考虑了资产的损耗，使评估结果更趋于公平合理。
2、系统工程预算定额体系转变为动态的工程预算定额体系，充分的考虑到了施工材料价格的变化，降低了成本风险。
3、系统缩短了预算周期，可有效预测达到预算目标的可能性，指出了预算实施过程中可能发生的局部因难点及其对整个预算的影响，使得预算制定部门做好应急措施，保证了预算的准确性和可操作性。
4、可调配非关键面上的财力用来从事关键作业，进行综合平衡，既节约资源又加快了工程进度。
四、电力工程典型客户案例
2021年2月5日，泛普软件成功签约四川康德盘建筑工程有限公司，将先进的、标准化的管理模式融入到企业的管理之中帮助其实现管理效益和经济效益的双丰收。
2021年1月14日，四川省品上电力安装工程有限公司在经过长时间的对比筛选后，最终选择与泛普软件进行合作，双方签订友好合作协议。
陕西励说电力工程有限公司于2022年12月29日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同经本次友好合作后，可以实现企业全面管提高管理水平。