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电力工程成本分析对比汇总表平台业务介绍
近年来，电力工程企业投入越来越多的资源在人工成本上，企业考虑如何有效优先分配资源，减少成本，提高效率成为企业当前和未来挑战性的决策问题。基于此，需要不断比较过去和未来的人工成本预算与实际，来自主定制企业资源预算是必要的。
一、预算成本，计划成本和实际成本的区别
性质不同
1、预算成本
工程预算成本指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。
2、计划成本
是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。
3、实际成本
实际成本又称历史成本，是指在电力工程企业施工过程中取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。
作用不同
1、预算成本
它是施工企业或自营施工单位实际成本的控制额。施工企业必须以预算成本的控制线，努力使实际成本低于预算成本，才能避免亏损和争取较多的盈利。
2、计划成本
它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。
3、实际成本
将企业的实际成本与计划成本、定额成本或上期成本及同行业成本等进行比较，可以进行成本的分析和考核，了解成本定额和计划的完成情况，掌握成本变化的特征和发展趋势，揭示成本管理中存在的问题，便于有针对性地采取措施，降低成本，提高企业成本管理水平。
计算方法不同
1、预算成本
确定工程的预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。
2、计划成本
计划成本是按计划期内平均定额水平计算的。
3、实际成本
采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或现金等价物的金额，或者按照购置时所付出对价的公允价值计量。负债按照其因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。
二、电力工程企业在直接成本预算中存在的问题
1、一些电力工程企业不是按照目前的经济形势和政策做出调整,而只是对上一年度的成本规划进行了微调,这样就造成了成本规划不能反映目前企业的经营管理状况和遇到的实际问题,最终影响成本预算管理。
2、由于原材料价格差，使得成品成本与计划成本产生偏差，很多企业只能得出每月的总数，没办法明细到具体的业务，无法根据计划成本实现真正的预算控制。
3、传统成本预算过程中并不能自动记录成本差异，对于成本的升高和降低，系统不能提供信息参考，成本差异原因追溯难度大，不利于成本执行过程的及时监控。
4、纸质资料繁冗，各类发票、凭证、报表整理归档不及时，造成事后财不对账，账不对人的情况，各部门相互推诿扯皮，使得工程进展缓慢。
5、上级转移支付资金、部门所属部分二级单位非税收入未编入部门预算，部门公用经费定额标准脱离实际情况较严重。
6、由于人员编制影响，没有设置专职预算岗位，造成一岗多职且人员职责不明确，成本预算管理方式没有按照财政改革后的要求执行，收支不实状况时有发生。
三、泛普软件工程预算管理系统中的直接成本预算实际对比表的优势
1、材料市场价格经常变动的时候可以减小入库出库的麻烦，月底只要检索修改就可以还原成实际成本。
2、可以及时反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费、材料费、机械使用费、措施费用的耗用情况和间接费用定额的执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约劳动力和设备耗损。
3、系统可以对企业预算情况进行全方位管理，统筹细化预算指标，分配到各部门，在保证产品质量的同时，降低单位生产成本，完成生产成本预算目标。
4、搭建了成本预算管理共享平台，各项情况及时更正，有据可查，对差异进行分析，找出产生差异的原因和对下月预算进行调整，并要求各责任部门给出相应的整改措施，预算管理部门追踪整改情况。
四、电力工程企业客户案例
近日，安做金鹏电力安装有限公司于2021年5月21日正式签约泛普软件，借助泛普软件工程项目管理软件加快数字化企业转型升级，通过发挥“互联网+”带来的潜能，抢占市场先机。
随着信息化的发展，罗平县明达实业有限责任公司与泛普软件于2021年05月18日正式签约，希望在泛普软件系统的帮助下，提高产品质量和服务能力，提高企业工作效率。
武汉康林电力建设工程有限公司于2022年7月27日同泛普软件正式签订工程施工企业管理软件采购合同，为企业的信息化建设提供更加完善的帮助，获得现代化科学的管理方式。