进度管理

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　　电力工程进度管理的理念就是使一个工程在合同规定的时间内完成并交付使用，主要通过电力施工过程中对各个单位工程、分部工程、分项工程，甚至分段工程的进度、质里、平安各方面进展有效的控制与管理，使其工程预定目标在有效的管理下得以顺利实现.泛普电力工程管理是指在工程建立过程中实施经审核批准的工程进度方案，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与方案进度对照、比拟，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进展分析与评估，提出风险预警机制.根据风险级别不同，进展重点预控，并组织或协调业主、监理等相关单位及时采取有效措施调整工程进度方案.在工程进度方案执行中不断循环往复，直到按设定的工期目标如期完成(或在保证工程质里、平安、环境和不增加工程造价的条件下提前完成)。

　　—、对电力工程进度造成影响的因素分析

　　1、相关单位造成的影响:工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。

　　2、施工条件的变化带来的影响:在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致临时停工。

　　3、技术失误产生的影响:项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的发生。或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量随之等不到保证等都会对项目施工的进度产生不好的影响。

　　4、组织管理不力造成的影响:醒目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。

　　5、意外事件造成的影响:项目施工过程中，也会出现一些意外的事件，比如严重的火灾、自然灾害、工人罢工等都对施工的进度计划起着不利影响。

　　6、设备因素：电力工程施工中技术含量相对较高，需萎用到多种机械设备.

　　7、施工方法：和其他施工项目相比，电力工程的施工环境更加复杂，不同的施工方法也会对施工进度造成影响.

　　8、施工材料：在电力工程项目施工时，需萎使用到大量的材料，且材料的类型多种多样，因此，施工材料是影响电力工程进度的萎因素。

　　二、泛普软件电力工程管理系统中进度管理的管控点及作用

　　1、进度管理工作能够确保电力工程项目的有序进行，只有对电力工程目标进行细化，才能确保施工项目按时按质完工.在进行施工时，进行进度管强，可以实现对项目工程的实时控制，确保施工项目各个环节施工有条不紊.

　　2、做好进度管理工作，可以确保电力工程基础制度落到实处，进度管逞工作能够对制度是否落实到位起到很好的监督作用.制度能够落实到位，则可确保施工的顺利进行.

　　3、进度管理工作能够有效确保电力工程各项工作落实到位.电力工程管理涉及的内容较多，在签订合同时，在合同中应强调工程进度和工程质盘相关方面的内容，确保施工能够根据合同执行，避免出现施工和合同不一S的地方，从而出现不必萎的纠纷.

　　此外，进度管强工作还能够对项目并支和人员进行规划，确保人员安全，并根据预期计划亮成施工.

　　三、泛普软件电力工程管理软件中的进度管理单据及列表

　　在泛普电力工程项目管理系统中，通过单据和列表来实现全方位的进度管理.下面是对应单据、列表的行业样张展示：

　　1、时间节点管理

　　2、倒排工期管理

　　3、工程建设情况汇总