电力工程管理系统的价值体现

目前电力公司的建设项目管理手段缺乏，建设管理只能依靠规范、制度、指导意见、报表、抽查、评比等手段，建设项目的目标落实很大程度依赖于各单位的自觉性，公司整体建设的真实情况难于掌握。电力公司需要电力工程管理系统解决以上问题。

　　一、电力公司管理现状

　　—在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多，归纳起来，有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。

　　—管理人员的整体素质不高，在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识，造成不必要的经济预算开支。

　　—电力工程施工管理流程不完善，在整个业务管理流程中，就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。在实际施工管理过程中往往就存在看违规操作问题。

　　二、泛普软件—电力工程管理系统的价值体现

　　1、预算管理

　　软件提供了材料预算和费用预算的编制功能，可以对指定项目所需材料进行设置，以及对指定项目的费用进行设置，编制完成并通过审批后，系统就可以在材料采购、领用和费用报帐时进行管控，以保证材料和费用的发生是在可控范围内的。

　　2、项目进度把控

　　在进行项目工期过程中要建立项目进度控制体系，对各个子项目的负责人、调度人员、计划人员、项目作业人员和班组人员的工作进度进行动态跟踪，及时发现问题、分析问题、解决问题，进行优化项目进度。

　　3、合同管理

　　包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等，合同与项目也可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行统计分析。

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　　三、电力工程管理系统的意义

　　—对电力工程建设中人员管理的帮助，管理人员在后端可以为前端作业现场，创建多个电子围栏，可以让员工在指定区域范围内工作。如果员工超出活动区域，后台能收到报警信号，可以及时干预人员行为，避免人员冒险进入危险场所，攀坐不安全的物体。可以规范人员行为，增强人员安全意识。

　　—对电力工程建设中质量管理的帮助，通过后台管理系统，可以时时一览工程现场全貌，让施工工程中的每个环节都严格可控，并对工程中重要环节加大监管力度，可监管人员是否有违规操作，也可避免一切偷工减料的不良行为，避免工程建设完成后存在较多的质量隐患。还能让责任落实到个人。

　　电力行业是经济社会发展的基础性支柱行业，电力人，总是驻守项目一线，点亮人名的美好生活，守护祖国的绿水青山。电力工程系统更好推动电力行业发展。

发布：2022-08-09 15:07 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]

电力工程管理系统

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