电力工程的管理软件

　　随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的工程施工企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为企业提升竞争力的重要途径。

　　一、电力工程管理存在的问题

　　电力工程资金管理与进度管理是必要的工作步骤，如果出现资金与工程项目断开的现象，极大程度上会造成工程成本的增加与浪费。

材料管理中的功能.png

　　1、电力工程进度管理以及安全性问题

　　当前我国电力工程进度管理处于混乱状态，缺少明确的进度管理体系。此外进度管理涉及范围广泛，从而内容复杂繁多，且不同施工单位对电力工程特点有着不同的理解，很难进行统一的规范。

　　2、项目进度难管控

　　机电工程企业项目管理涉及质量、进度、安全、成本等多个方面的内容，建设周期长，会花费很多的人力和财力资源，这使得项目管理更加困难，管理者也很难掌握每个项目的实时进度，对接下来的决策会产生比较大的影响。

　　3、电力工程管理中成本控制问题

　　电力工程项目中最迫切的问题是施工方、投资方、市场运营部门对造价内容以及操作管理的忽略，在很对程度上造成了成本的浪费，基于此，电力工程施工或多或少会出现资金短缺的现象，不仅对电力工程整体工期产生影响，还会对施工质量产生负面影响。

间接成本预算.png

　　4、电力工程管理中的质量监督问题

　　电力工程管理中责任制的实施对电力工程施工环节、施工任务、时间预算、施工进度等项目的把控，企业对于项目实施进度没有深层次的认识与控制，从而不能正确的对施工结果进行跟踪。

　　二、泛普软件电力工程管理系统可带来高效的管理方式

　　机电工程项目建设，从工程实体来分析，就是把设备和材料依据设计要求，通过技术手段和管理手段，把其有机组合起来，使之成为具有独立完整的生产功能或服务功能。泛普软件采用的信息化管理的方式，适配机电工程项目的特点，从而达到事半功倍的效果

　　1、招投标管理

　　泛普软件的投标管理和招标管理模块可实现对招投标过程中大部分业务的管理，文件审查功能可对所需的标书文件进行自审，领导在查看标书无误后可签字审核;通过竞争对手情况列表可查看同行的相关信息，充分了解竞争对手才能制定出完善的战略。

　　2、进度管理

　　通过进度管理模块可实现对项目进度的全程监控，包括产值进度计划、施工进度计划、进度查询、施工清单维护等功能，确保项目的实际进度按照计划进行，如果有偏差也可及时调整。

进度填报明细.png

　　3、合同管理

　　包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等，合同与项目也可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行统计分析。

　　4、成本管理

　　在项目进行的过程中，间接成本容易被忽视，所以会导致成本难以控制。通过泛普软件的成本管理模块就可监控项目所有的成本，包括总成本统计、间接费用、运营成本、项目利润等功能，让成本变得可控，达到节约成本的目的。

　　电力工程管理中存在问题都有解决的办法，在解决中要以实际施工为参考，实现工程进度管理、安全管理、成本管理的提升。在管理措施实施中推动施工人员素质建立，能加强施工团队的凝聚力，且为电力企业输送具有专业技能以及职业道德素养的员工，帮助电力工程管理进行提升。

发布：2022-04-07 17:26 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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