客户信息管理软件控制风险的措施
客户信息管理软件控制风险的措施
1、选择合适的供应商
在客户信息管理系统项目选型过程中，企业最好可以和不同市场定位的供应商都能有所接触。尤其在与不同类型厂商接触的过程中，能进一步明确自己的需求。要能够从供应商的实施经验、产品设计思想、价格、成功案例、专业性、市场占有率等多个角度去考察，按照风险最低、性价比最高的原则选择更适合企业现在和未来发展需要的客户信息管理系统供应商。
2、合理控制企业自身的风险
企业CIO必须高度重视客户信息管理系统，能够主持并参与项目的整个过程，这也是我们平常所说的"一把手"工程，唯有如此，才能及时协调相关部门的利益，推进实施工作的进展。在系统上线后，要能够根据员工的实际情况，通过管理手段引导员工熟悉并掌握新的工作方式和流程。
结论
泛普软件-客户信息管理系统是追求发展、追求效益的企业的必然选择，它的成功应用会给企业带来巨大的现实管理价值和持续发展价值，如何能够成功的应用好客户信息管理系统来持续提升企业的管理水平，是企业和客户信息管理系统供应商一个共同探索和不断实践的过程。 虽然实施客户信息管理系统项目的风险不能实现绝对控制，但是通过企业与专业客户信息管理系统供应商的密切配合，相信必然能够把风险降到最低点。因为大部分实施了客户信息管理系统的企业的的确确在利润、员工效率、业务协同和避免客户流失等方面获得了不同程度的成功。
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