客户信息管理交货期同期控制管理

　　客户信息管理系统交货期同期控制管理

　　1 交货期同期控制模型的建立

　　一般来说，客户订单下发到服装生产加工企业后，服装成衣样产的流程基本可分为面辅料的采购、封样、裁剪、上线车缝、整烫、包装和出厂这七部分工序。因此，分析七道具体工序的共同性，并归纳整合起来进行研究。

　　一方面，面辅料的采购和裁剪缝纫这两个阶段是相对独它的。在面辅料的采购完成后，工厂有可能根据当时的生产情况将采购齐备的面辅料入库保存，这使得面辅料采购和裁剪缝纫两个工序间的间隔时间不定。

　　另一方面，因为大多数服装成衣是采用生产小组流水线的形式生产，当工厂安排面料开裁时，缝纫工序就作为后道工序准备以确保裁剪好的衣片直接进入缝纫车间流水线。所以，泛普软件可将裁剪、缝纫和整烫工序视作一个完整的大工序。一旦确定裁剪日期，就可以合理地预测成衣完成整烫出品的最终日期。所以，将服装订单下发到服装生产加工企业后的整个生产流程分为前期、中期和后期三个控制阶段，每个阶段都从质量和交期两方面进行研究。客户信息管理软件通过对国内服装企业的实地调研，总结归纳出采购商在每个控制阶段所对应的具体控制内容如表1所示。

　　从表1可以看出，在前期，采购商首先要与服装生产加工企业确认面辅料是否被及时并按量采购，同时确定生产准备封样和开裁日期，最后才能检查封样，也就是进行前期交期控制后进行前期质量控制。在中期，采购商要与服装生产加工企业确认生产按照预定的日期开裁并按订单数裁剪。只有在进行裁剪、上线生产之后，采购商才能检查在线质量检验报告和抽查在线品与成品质量，也就是中期交期控制先于中期质量控制。在后期，采购商先要核对服装生产加工企业的质量检验报告并抽查成品，确认本次产品符合出运标准，才能确认可出运的成品数量及复核出运日期。所以，在这一阶段，后期质量控制要比后期交期控制好的多。

发布：2006-11-18 13:51 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]