企业CRM不同阶段需要完成的内容
众所周知,CRM是帮助组织发现和满足社会或人类的需求,使组织获得长期收益的管理方法,是通过长期的客户关系,为企业创造难以竞争对手模仿的无形优势。在产品同质化严重的今天,谁拥有了广泛的客户资源,谁就把握住了企业发展的制高点。但在利用信息化手段网罗和管理这一资源的过程中,大部分企业却走入“高”投入、“低”产出的误区。
“高”投入、“低”产出主要表现在:一是企业在建设CRM系统时不惜血本,以为高投入地建设好CRM,企业的资源就能有效利用起来,而事实却并非如此。二是开出“高价位”菜单。不甘示弱的一味强调系统的功能全面,却没有考虑到企业真正的需求。三是闭门造车,仅根据公司内部反馈的需求设计CRM系统,缺乏有效系统规划,从而降低了CRM的管理效率。
许多企业在进行企业内客户关系管理时,发现其工作非常繁琐,一大摊子工作同时出现在实施人员面前,往往令员工不知从何下手。其实,繁杂的CRM工作大致可分为三大方面内容,战略规划、技术支撑、用户体验。
战略规划而言,CRM工作的开展,首先需要有清晰的目标,这与企业职能部门的管理非常相似。CRM的目标和愿景,与企业的商业目标和愿景应该是一致,是服务于企业统一目标和愿景。基于企业客户关系管理现状,进行CRM战略的制订,需要是分长中短期的。已经为CRM战略制定相应的行动计划。每一个行动计划就是日常CRM工作的基础。当然这些战略和计划是要与企业其他相关部门的相互沟通及完善的。
技术支持方面,客户关系管理工作的支撑体系,主要是流程,人员组织和信息化系统。这些内容也都是企业CRM不同阶段需要完成的内容。流程的梳理,优化执行都需要相关业务部门参与。客户关系管理的人员渗透到企业各接触客户的业务部门中,工作内容,关键考核指标都需要一步步完善。一个好的信息化系统可以事半功倍,但不能让一个系统建设的成败影响了整个CRM计划的建设。
客户体验管理是当下非常流行的内容,时下客户越来越关注细节,关注每个企业每种服务带给自己的体验。对CRM在企业中的价值,不同商业模式的企业会有所区别。有些企业用来留住大客户,有些是用来优化销售过程及销售预测,有些是用来提高客户服务的响应速度和服务质量。针对快消品行业帮助提升客户/会员忠诚提升,会员基数增加,客户购买总金额增加,客户购买频率增加,促进企业商业创新等等。
因此,企业在部署CRM之时,应该根据自己企业的实际需求去选择最适合本企业的CRM系统,而并非一味追求综合性强、功能齐全的软件系统,更不可闭门造车,对CRM进行低效的系统规划。信息化是一个漫长的过程,企业需要在清晰认识CRM的基础上,通过长期灌输“以客户为中心”的管理思想,最终达到降低营销成本、实现营销收益最大化的终极目标。
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