深圳小企业财务管理软件如何选择

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      财务管理作为企业的核心要务，其工作的处理方式和方法早就发生了翻天覆地的变化，在企业发展的进程中起到了战略导向的作用。由于数字化的发展，财务管理已经逐渐向智能财务管理转型。对于企业而言，如何搭建新型财务管理模式?

　　一、企业如何建立财务管理系统?

　　1、权责分明

　　责权分工明确，根据公司发展需要建立出纳、应收应付、总账、固定资产、成本、税务、预算、分析等岗位，各岗位责权清晰，相互勾稽。

　　2、搭建会计核算管理体系

　　包括会计政策、会计科目及其适用说明、会计报表种类及格式。

　　3、建立财务管理体系

　　包括资金(财务收支的审批与授权)、资本、往来结算、存货、固定资产、投融资、收入、成本费用、盈利及分配、财务报告与评价、内控等管理制度。

　　4、财务标准化

　　财务的标准化、流程化、信息化，各阶段工作到位，提供各项业务支撑的财务增值服务。

　　二、泛普软件—财务管理系统的价值体现

　　实现了生产周期中物流和资金流的统一，生产车间根据生产订单从仓库领取原材料。这时库存减少，生产成本增加。通过ERP的会计接口生成会计凭证，过账到总账，并更新相应的会计数据。经过加工，生产出可以卖给客户的产品，入库。通过ERP的会计接口，将会计凭证领用并过账到总账中，减少了总账模块中生产成本账户的金额，增加了存货账户的金额，从而实现了生产周期中物流和资金流的统一。

　　实现销售和收款周期中物流和资金流的统一，销售部门接到客户订单，通知仓库根据订单将货物交付给客户。同时，存货减少，应收账款增加。通过ERP的会计接口，生成会计凭证，过账后更新应收账款和存货的期末金额。收到客户付款后，通过ERP的会计接口生成收款凭证并过账，同时更新总账系统中的现金和应收账款数据。从而实现销售和支付循环中物流和资金流的统一。

　　建立系统的企业财务管理，需要明确企业的性质，好的财务管理体系可以帮助企业更好的完善企业。财务是以新技术为基础，结合企业的数字化财务管理。可以帮助企业构建高效规范的财务管理模式，提高员工效率，降低运营成本，预测风险。