中小企业怎样做好财务管理？

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 　　企业的发展在于经营，经营的稳健在于管理，而财务管理是企业管理活动中最重要的环节之如何做好财务管理，提升经济效益，成为中小型企业关注的重点。随着市场经济的发展，简单粗放的财务管理模式已经不能适应大数据时代的需要，越来越多的中小企业通过引进信息化系统来实现财务的合规、精益管理。

　　一、泛普对中小企业财务管理现状分析

　　大多数中小企业财务管理意识薄弱：相当一部分中小企业是民营的，投资者是经营者，大部分不是财务人员，以经营为主。他们的决策通常基于商业判断，缺乏整体财务观念，财务管理基础薄弱。同时，一些经营者也普遍重技术轻管理、重销售轻财务，忽视了财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。

　　大多数中小企业的财务制度不完善：一般中小企业很少建立完善的、切实可行的规章制度，包括财务岗位责任管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训考核制度等。它们主要靠经营者的经验判断，主观随意，缺乏科学依据，容易出现经营风险和财务风险。

　　财务管理人员素质普遍不高，对财务管理工作重视不够：中国的中小企业具有家族特征。在企业经营初期，企业的关键财务人员往往由企业决策层信任的亲戚或朋友担任。这些人的素质难以胜任企业财务管理，导致内部财务控制制度形同虚设。

　　融资困难，资金严重不足：中小企业的初始资本主要来源于个人积累和向亲友借款，主要是内源融资，资本很少。相比之下，在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源。近年来银行出于自身利益考虑，通常不愿意开展中小企业信贷业务，中小企业缺乏直接融资，导致我国中小民营企业融资难度远高于大型企业或外资企业。

　　二、推荐中小企业应用泛普财务管理系统

　　1.多端协同

　　泛普由pc端和移动端组成，并打通了微信，基于微信提供移动程序服务，用户无需下载APP，通过小程序便能完成日常财务审批、结算等相关工作。

　　2.灵活选配

　　泛普为客户提供种类丰富的功能组件，企业业务人员可以根据业务需要灵活选配系统功能模块，并且已经跟国内其他主流财务软件打通，支持与第三方相关系统进行数据与应用的集成对接。

　　3.资料分析

　　功能财务分析资料提供多维分析，以图表形式呈现，自动形成凭证分录，对通对采用利润中心经营模式的事业部，其费用分摊方式可自行设定，无论设定的组织架构如何，均可轻易获得单一事业部的财务信息，也可合并不同事业部的财务报表。功能全面，在单据、报表方面，有独特的优良设计。可以实现以参数弹性调整信息化的管理深度、用户自行定义单据、用户自行设计报表。

　　泛普财务管理系统以财务管理为企业的目标核心，以业务管理为企业的行为核心，突破了平行思考的串行的价值链结构，提出了基于立体价值链结构的产品体系部署原理，适应了中小企业在不同发展阶段对于企业管理需求的不同特点。