小企业财务管理制度怎么建设才最好

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企业的管理事务对于企业来说是很重要的事情，当一个企业在整理事务的时候很多人们都会选择合理的规划方案来让自己管理的事情得以正常的运行，怎么样才能够让人们获得最佳的管理手段，这是企业需要思考的事情。这样的方面包含很多。都是人们需要做到的。
企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。
 
　　针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。
 
　　一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。
 
　　企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。
 
　　二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。
 
对于企业来说，最佳的运营方式是自己最需要的，需要人们特别关注的是，当企业在进行管理的时候一定要把基础的事务全部整理清楚，只有把改该做的事情都做好才能够让自己的企业拥有更多的专业的内容，让自己活得不一样的发展。