工程施工监理系统怎样帮助企业

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 　　近年来，随着我国的快速发展，越来越多的高楼拔地而起，建筑企业之间竞争也是愈发严重。随着人们对质量的要求越来越高，工程监理这个环节也变得尤为重要。如果监理工作没有做好，工程的质量就没有保障，从而影响企业的口碑。

　　一、工程施工中的管理问题

　　许多工程由于没有完善的管理机制以及缺乏严密的监理环节，导致工程施工中的许多问题无从解决，进而影响工程的进度与质量。

　　1.施工现场人员杂乱

　　对施工人员的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而影响整个施工流程。

　　2.施工质量没有具体的标准

　　技术标准等制定模糊，无法形成约束力，容易出现因为技术不过关而影响工程的质量。

　　3.工程施工缺少整体的规划

　　对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。

　　4.缺乏完善的质量监督体系

　　根据对建筑工程施工管理研究发现，缺乏完善的质量监督体系是其所存在的`首要问题。结合实践来看，质量监督体系不但是建筑工程施工管理重要内容，同时更在保障建设质量上发挥着积极的作用。

　　二、工程施工监理系统怎样帮助企业

　　泛普软件以客户为中心，提供工程监理服务。

　　1.全项目周期下的标准化工作

　　为了提高工程项目的可控度，降低风险，加快资金周转，专注于实现监理项目和监理人员工作行为的标准化，解决方案以项目生命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实施、项目竣工的全过程管理强大的流程中心采用可视化、组件化、向导式、拖曳式流程配置引擎，方便企业快速扩展新的业务功能和模块，适应业务的灵活多变性需求。满足大中型集团企业内部流程的建立、监控、变更等要求，实现工作流程的自动化、标准化、规范化。

　　2.智慧建设下的现场管理

　　泛普软件基于行业技术标准，采用B/S的三层架构，通过面向对象的组件式集成，实现组件插入式的部署结构，具有强大的扩展性和健壮性，符合高速、稳定、安全、灵活、可扩展的应用系统发展趋势。

　　3."互联网+智慧工地"背景下的数字化转型

　　借助项目看板、监控级中心不同层级的企业项目数据的支持, 稳控项目现场，做好技术服务，提高工程监理项目管理水平。切入监理规范、融合监理电子化表格快速适配生成模板化表格，如：监理日志、月报、巡视、抽检、任命通知书等等。

　　4.机构管理透明化，做到集团协同办公

　　为了解决施工企业存在的项目部点多面广、流动性强、各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效的得到控制等问题，搭建以协同办公管理、人力资源管理为基础的企业级信息平台，全面实现统一人员、统一资金、统一信息、统一业务规划的集团型管控平台。

　　泛普软件始终不忘初心，以使命感和责任感专心经营，坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”的经营理念，致力于工程建设项目管理软件领域、专注工程咨询监理企业信息化，尤其是建设监理、公路监理和水利监理企业智慧化、智能化领域的探索研究及技术开发。