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投标工程项目管理系统方案
目前，投标已成为我国建筑市场的主要交易方式，但是因为市场经济体制不健全，投标市场存在一些不规范的做法，严重影响了投标作用的发挥。因此，对投标工程项目进行管理就尤为重要。
投标是我国建筑市场规范和完善的重要举措，是计划经济向市场经济转变的重要一步，对项目的控制和相关人员的诚信具有重要意义，但是日前的工程投标管理还存在很多问题。
一、工程项目投标过程中存在的问题
如何控制和提高工程招投标的质量，已成为当前不容忽视的问题，以下几点是当前关于工程项目投标中普遍遇到的问题：
1、在投标过程中没有得到公平、公正
在投标代理活动中，投标机构失去了社会中介组织的地位，未能实现真正意义上的投标公平、公正。
2、没有体现科学性和合理性
招投标虽然形式简单，但需要科学合理的业务处理。
3、工作人员专业组织不到位。
投标机构的设立要求比较低，导致从业人员素质不高，使得原本严肃的工作流于形式。
其次，投标代理机构缺乏独立经营的环境，内部管理机制不够健全等原因阻碍了行业发展。因此，只有加强对工程项目的管理，才能杜绝上述不正当竞争，更好地促进这个行业的发展。
二、泛普投标工程项目管理系统方案利用价值
泛普软件结合招投标业务的需求分析，在招投标管理系统的设计与实现中有以下几个方面：
1、在系统设计过程中，增加了投标绩效评价管理模块，并对企业采用了评价指标、信用评估和分析;
2、对建设项目复杂的招投标过程进行了分析和梳理，实现功能分解，建立静态和动态模型处理复杂业务过程。设计了实体的主数据库，系统的开发和实现要通过传统的基于多层J2EE模型;
3、为了更好地为企业决策者服务，企业对业务数据进行统计分析是有益的且易于查询，系统数据显示方式多样化，满足各种统计功能和招投标的要求业务查询。
泛普投标工程项目管理系统拥有招标管理、合同管理、资金管理、材料管理等多个模块。系统界面设计简洁，操作非常简单。可以从官网下载：泛普软件在线下载地址。
