监理项目信息管理系统

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　　如今，现在的计算机信息系统的迅速发展，使得各企业都对项目管理系统都进行了实施。并且企业项目的管理者也应用了泛普软件专门的项目管理系统，以此来更好的推进项目的稳定发展实施。

　　一、国内国外项目管理的有什么不同?

　　我国的工程项目管理，仍有大部分采取业主自行管理的模式。业主自行管理的模式的主要特征是，业主直接对项目整体全权负责，主要包括项目的施工和设计方面。在国内的工程管理项目中，这种“指挥部”式的管理模式在中国沿用已久，但是随着工程管理项目的国际化程度越来越高，传统的工程管理中沿用的业主管理模式正在受到冲击。越来越多的工程项目开始走向中外合作的模式，在这个过程中，管理模式的创新变得越来越迫切。

　　国外的工程项目管理部分采用业主聘请承包商的管理模式，由项目承包商对于项目进行集成化管理，由专业的管理团队对项目进行设计和施工，项目经理对于项目整体方案的施工负责。项目管理具有阶段性管理特点，在国际工程项目中，从项目阶段性的角度归纳包括：项目前期，设计，采购，施工，开车的管理等。由于国际工程项目施工和管理面临着一些比较特殊的问题，在施工管理的同时，要在原有管理模式的基础上创新管理理念，灵活运用管理方式，严肃合同管理和索赔制度。以保证工程质量，提高工程经济效益，节约工程成本为主要目标。

　　二、什么才是最理想的项目信息监理系统?

　　对很多负责建筑资料管理的人员来说，找一个软件帮忙肯定内心是对这个软件有需求，所以，先做一个理想软件的画像：

　　1. 工程项目的整个流程涉及到的资料，可以通过其他人进行上传。多方的材料就需要和多方联系，如果有一款系统可以贯穿整个流程，每个流程的负责人会收到提醒，需要把涉及到的材料进行上传，可以随时下载;

　　2. 除了上传功能，可以自定义流程起点的应用，要求多方的负责人填写相关信息;

　　3. 每个流程都可以自由的设置，并且可以固定下来，到了项目的某个阶段就可以获取到所需的资料，不用去人工提醒某方提供相关资料;

　　4. 有权限限制，通过权限查看限制，有些人可以看到资料，而有些人则看不到相关内容;

　　5. 流程结束以后，可以方便做分析，一是所有的资料在哪个流程由哪个人提供的可以随时查看，二是有些设计到数据分析的内容可以做一个报表进行分析总结。

　　三、泛普软件项目信息监理系统的优势在哪?

　　在项目管理中，如何能够更好的服务业主，除了传统的监理项目管理质量、进度安全、合同等内容和管理手段外，运用现代管理手段可以提高我们的管理效率和质量。

　　1、运用现代化的管理系统进行信息化管理

　　利用泛普软件的OA办公、资料管理、资料检查、资料存储等系统功能，进行信息化管理和数据分析，进而优化项目管理。

　　2、工作行为标准化、规范化

　　监理人员工作行为标准化、绩效考核积分化有效的解决了监理人员工作没有做到位等问题，通过群助手的设计逻辑，自动将日常监理人员现场工作数据实时共享在监理内部，赋能项目部监理人员的日常管理，有效的解决了各方对监理工作能力的信任问题。

　　3、从项目、资料、现场、分析四个维度打造，实现数字化管控

　　项目的基础数据可在app上进行管控，项目资料集中管理，项目现场的数据实时可见，现场数据分析一目了然。

　　4、数字化展示监理价值，采用视频及无人机进行管理，使项目处于受控状态

　　数据展现及视频监控和无人机的管理，能够大大提升监理项目的管理效率。无人机由于其特殊的功能，在建筑工程质量、安全管理和监督等方面发挥着非常重要的作用。

　　在经理项目工程信息管理中，作为项目管理层，需要转变管理思维方式，创新管理理念，根据具体施工项目的特点制定合适的管理方法，以保证工程质量，节约成本，提高经济效益为目标，树立正确管理价值理念，从根本上推动管理模式的创新和发展。