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工程行业有必要使用项目管理甘特图吗

　　对于设计工程、建筑施工行业来说，项目进度控制是项目计划控制的屮心任务和重要内容，它直接关系到项目能否按期完成，并最终影响项项目的成功。甘特图是进行工期计划和控制的有效工具,它以横坐标表示时间，纵坐标表示项目分解的各项工作或任务，清楚的表达了活动的开始时间、结束时间和持续时间，使项目管理人员能容易看出各项工作和任务的起止时间和先后顺序，通过工作工作、任务计划与实际执行情况的对比，发现项目进度上的偏差，以便及时采取相应的控制措施。

　　工程使用甘特图做项目管理的优势：

　　1、将复杂的管理流程用图形化的方式展现出来，让整个项目管理更加的容易被理解。

　　2、甘特图很好的展示了整个项目中的主要任务，以及在分配任务的资源时，是否满足了项目需求以及项目是否成功。

　　3、项目参与人员可以设置项目时间进度，管理者可以实时掌控任务完成情况，并及时对项目进行评估和调整。

　　4、完整和精准的项目甘特图有助于提醒项目目标达成的情况，以及预计在什么时候会发生什么事情，这极大地方便了没有直接参与项目的管理者对整个项目进行时所发生的情况进行了解。

　　绘制甘特图的常规步骤：

　　1、明确项目所涉及的各项活动和项目。比如说：项目名称、开始时间、持续时间、任务类型以及是否依赖于其他任务。

　　2、绘制甘特图草图。根据项目的时间，持续时间等逐一标注到甘特图上。

　　3、确定项目活动所依赖的关系和时间进度。利用草图，将所有类型项目联系起来，并做初步安排。

　　4、预估单项活动所需要花费的时间。

　　5、为具体单项活动分配人员，并按需调整时间进度。

　　6、计算整个项目需要耗费的时间。

　　由此可见，项目甘特图的用处很大，但绘制起来也比较麻烦，有没有什么软件可以自动绘制项目甘特图呢?泛普软件可以做到。

　　泛普软件是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理，其中的项目规划管理工具就可以跟进项目的具体情况自动生成项目管理甘特图。在工程项目行业，项目多、人员多、协作复杂是常见的管理难题，而使用泛普软件后，项目经理不再需要逐一询问任务事项进展，再手工更新项目甘特图表，项目参与者可直接对项目甘特图进行线上更新，更无需再手工调整甘特图，对于整个项目团队来说，这极大的提高了项目执行和管理的效率，可以推动项目更好、更快的完成。

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发布：2023-08-14 15:19 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]