如何利用工程项目管理软件进行安全管控？

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 　　建筑工程项目安全管理是企业发展最重要的环节。目前，部分施工企业只注重短时间的经济效益，出现了重进度和成本的问题，忽略安全与质量管理，引起建筑企业和施工单位不协调、不平衡发展现象。由于部分建筑企业过分控制成本、压缩工期，导致建筑方与施工方获利与风险防范工作失衡，从而导致在实际施工过程中增加了安全事故的发生，给施工人员安全造成严重威胁。

　　建筑工程项目安全管理存在的现状分析

　　安全防范意识匮乏

　　建筑施工行业，由于劳动力的缺失，导致大量的农村务工人员加入到建筑工程队伍中来，而且农业务工人员教育程度偏低，从而导致施工人员对施工中安全意识较为匮乏。在施工人员上岗前一般不会接受太多专业的安全防范培训知识，即使进行短期的安全培训效果也不是很理想。

　　安全意识宣传不足

　　企业安全教育不到位，安全教育方法相对较为陈旧，大多数以口头宣传为主，施工人员对安全宣传工作不重视，一般只是听一听就忘记了。没有正确的防范意识，只有真正发生安全事故后才加强对危险事故的防范。并且施工人员工作积极性较差，大部分施工人员都认为安全隐患与自己无关，发生在自己身上的概率微乎其微。

　　管理存在安全隐患

　　在实际的管理工作中，由于企业对建筑项目的工期更加重视，所以施工人员在实际的施工中不断提升工作的速度，对于一些潜在的安全隐患较为忽视。虽然建筑施工企业已经建立起了施工安全管理制度，但是在实际的工作中，没有得到有效的落实。施工人员对于安全生产问题还存有侥幸心理，忽视了安全事故的严重后果。

　　建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。同时可以借助第三方管理软件，例如工程项目管理软件，进行科学的施工安全管理。

　　工程项目管理软件科学的安全管理方法

　　1.安全管理员对项目现场下达安全计划、安全交底对各个项目的安全检查项、检查人、检查部门进行清晰记录，保证以后出现安全问题时有据可依。

　　2.公司制定安全管理制度，安全管理员按规定进行安全检查，领导通过安全检查列表监督安全检查工作是否按时进行。

　　3.检查出问题时，及时指派相关人员对安全隐患进行整改，整改后进行复查，对整改结果进行评定，保证整改工作的规范化进行。

　　4.在质量安全巡检过程中，可以将质检现场拍照上传到附件中，并对质检情况进行详细记录，为以后查账提供完整资料。

　　5.质量安全巡检单可以设置多级审批流，由多方集中审核，避免出现直接经办人员互相包庇的行为。

　　6.发现质量安全问题，通过手机发起整改内容及整改时间，同时提出纠正措施，及时进行整改人的指派，保证检查和整改工作相结合，系统及时提醒按时反馈整改情况及照片。

　　7.整改后情况自动归档，作为数据依据，避免光有要求没有反馈，事情一多忘记，事后追责影响自身信誉，带来风险。

　　虽然说借助工程项目管理软件，可以有效的改善施工项目安全管理中存在的问题。但是，在施工中一定要加强对施工人员实施安全知识宣传，树立施工人员对施工安全管理的意识。

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