建设企业怎样才能做到高效管理，工程项目管理软件是关键

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 　　随着建设项目的逐步增多，对施工质量的要求也越来越高。但是，由于施工现场管理不完善，在一定程度上影响了施工质量和施工进度。建设工程项目面临的主要难点是：缺少专业的工程管理人才、建筑企业缺乏对工程管理意识、建筑工程项目要素配置混乱、建筑工程项目的施工人员专业技能薄弱等。在未来的建筑施工中，必须注意和改善现场施工管理。通过建立比较完整的现场施工管理体系，加强现场施工质量监督，完善安全管理措施，加强财务资金管控，提高现场施工管理人员的整体素质。只有不断改进现场施工管理，加强工程施工质量监督，施工单位才能提高施工质量和进度。

　　所以，建设施工企业必须要高度重视施工项目管理，并通过有效的工程项目管理软件对施工项目进行全过程精细化管理，才能提高企业管理效率和经济效益。如何才能高效地做到工程项目管理呢?通常企业都是建立一套完整的工程项目管理体系，利用工程项目管理软件进行企业管理。那么高效的工程项目管理软件有哪些呢?这里我推荐一款

　　中建君联工程项目管理软件是一款专注建设施工领域的工程项目管理软件。它集成本、投标、合同、分包、劳务、材料、进度、机械租赁、业财融合等融为一体，是一款专业针对建筑施工企业需求的软件。成本低、见效快。

　　成本云：

　　依据投标工程量清单编制项目的目标成本工程量清单，作为项目成本的控制依据;

　　施工过程中产生实际成本并进行成本归集，形成了项目目标成本与实际成本的分析;

　　形成工程量清单、目标成本、实际成本三算分析;项目收支分析。

　　投标云：

　　投标登记、文件编制、开标、中标全业务跟踪;

　　投标过程资料收集归集，降低资料遗失风险;

　　有效衔接新开工项目，工作更加连贯;

　　待退回费用及时监控，保障退款及时到账;

　　中标项目分布可视化，为市场工作提供支持;

　　合同云：

　　评审、签订、履约全程管控;

　　应收、质保、到期及时提醒;

　　结算、发票、支付环环响应;

　　合同台账准确、高效查询;

　　分包云：

　　依据目标成本工程量清单，编制分包计划，对分包商进行施工进度监管，违规处罚，依据工程进度进行分包结算和分包付款，有效的管理保障项目竣工验收。

　　劳务云:

　　依据目标成本工程量清单或分包计划编制人工预算清单，作为劳务人工成本管控的依据;

　　执行过程中涉及到人工预算清单变更，影响用工计划，合理安排人员进场和施工班组的组建;

　　各施工班组有序按计划实施，不定期对劳务班组进行安全教育和安全培训，做到安全文明施工。

　　材料云：

　　系统自带材料分类库和材料品种库，项目施工员依据施工进度及时上报用料需求计划，公司或项目依据需求计划进行用料批复;

　　材料采购员编制材料采购计划，对接供应商进行订单下达，到货验收;

　　材料到场后进行出入库管理，有效监管施工现场的材料消耗。

　　进度云：

　　可视化形象进度展示、进度计划、进度填报、进度查看、月报、周报、施工日志填报

　　机械租赁云：

　　系统自带机械分类库和机械品种库，项目申报机械需求计划，依据计划用量进行机械租赁，机械导出后对机械的进场、出场、维修、保养、运行过程进行实时记录，形成机械租赁台账，有效监管项目现场的机械租赁成本。

　　业财融合：

　　业务数据与财务数据相结合;

　　加强企业信息化决策;

　　推进企业管理的数字化

　　另外，在这里多提一点，一款软件再怎么夸夸其谈都好，最终还是要看软件能否成功落地。想要了解软件的成功落地的要素，请联系我们吧。

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