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施工企业的工程成本管理

　　施工企业工程成本管理一般分为：工程投标、施工准备、施工过程和工程结算四个阶段。下面我们就来简单的介绍下：

　　一、工程投标阶段

　　投标阶段，施工企业尽可能了解业主和深入分析建筑项目的实际情况，预测工程项目事前的目标成本，确定工程项目的成本期望值，合理制定投标价格，一举中标!中标后，施工企业与建设单位签订合同时，必须要确保合同的各项文件齐全，合同用词准确，对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，使得发生争议时有据可依。施工企业要组建有管理经验和高素质的项目经理部，带领团队根据建设单位的具体要求、施工图纸及施工现场的具体条件，对项目成本进行合理预测，确定成本计划，制定最优施工方案。

　　二、施工准备阶段

　　中标后，施工企业应根据中标文件和合同文件编制项目目标责任，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。编制之前，施工企业必须充分深入、详细地搜集、分析项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标成本的准确性和可行性。

　　三、施工过程阶段

　　施工阶段是控制建筑项目成本过程中的核心阶段。项目经理部应根据目标成本进一步详细分解，明确项目利润或容易造成亏损的所在，合理对材料、人工、机械设备等进行配置，并将目标成本分解到各部门，分解到个人，加强目标成本的指导和管理作用。另外，施工过程中有许多不可预见的改变，企业要注重工程变更的资料记录和收集，及时提出变更申请，完善资料，编制文件，为后续结算提供依据。

　　四、工程结算阶段

　　完工后，施工企业应及时清理现场剩余材料和机械，辞退不需要的人员，减少费用的发生。同时，企业应快速做好工程资料的收集、整理和归档，督促建设单位及时批复结算资料，回笼资金。另外，企业内部要进行工程成本的实际发生和计划发生的对比分析，找出差异，以便下次更好地进行成本控制。

　　从以上的叙述来看，工程施工行业的项目成本管理是需要动态的、全过程的管理，仅仅依靠人工进行管理很难达到项目成本管控的目的。而泛普软件工具箱中的项目成本管理工具作为工程施工行业标准化的项目管理方法，可以帮助企业实现：

　　对工程项目中的全部数据，包括人、财、物信息进行统一管理和操作，保证数据处理的规范与完整;

　　精确监控各项目成本，包括实施费、材料、机具、人工等;

　　支持随时随地了解项目成本细节进展，对项目的具体运营情况了如指掌;

　　自主选择项目成本控制的细度，避免管理过细增加管理成本;

　　成本发生时，可以实时与预算金额进行比较，最大限度的避免超支和亏损;

　　支持实时追踪项目成本的产生来源，轻松找到成本超支的症结;

　　自动输出成本分析报表及相应图表，为领导层提供决策依据;

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发布：2023-08-14 11:09 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]