建筑工程质量安全管理强化术:问题与措施探讨
一、建筑工程质量安全管理存在的问题
1. 建筑市场管理与监督不够完善
在现代施工过程中,承建单位往往为了抢夺中标项目,忽视施工过程中的质量与安全管理方面,中标单位将工程外包发给一些施工队伍时,因为没有专业施工队伍,找到素质差且价格低的团队建设,其质量和安全管理体系很不完善,导致施工现场的工程质量大幅下滑,对建筑工人的安全造成一定的威胁,为以后用户使用埋下隐患,政府应建立和完善施工监控链建设,层层监督,从中标开始到工程竣工,应该一直进行监督与管理。
2. 建筑材料不符合规格
构成工程实体的最基本单元即是建筑工程材料,同时也是工程质量最基础的部分,其质量是否符合材料标准与设计要求,直接对整个建筑物的质量等级与结构安全受到影响。在实体工程施工中,因质量不合格的材料会导致项目返工,严重者导致质量事故。建筑材料容易出现的问题如:抽取检查的建筑材料要求未达到标准,进入施工现场的材料不检查其认证,对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严等。
3. 团队建设的安全防护和质量管理意识不足

在施工队伍中大多数来自农村,他们安全意识缺乏,整体素质偏低,组织单位安全防护未到位,安全责任人没有制定出完善的安全规则,施工队伍欠缺安全方面的培训,员工对施工质量安全管理制度没有遵守,总体来说还未形成强烈的质量保障与安全忧患意识。
4. 企业负责人不够重视,机构设置不全面
在目前项目施工过程中,企业负责人对施工质量安全不够重视,对工程质量安全的管理,还对政府质量安全监督机构与社会监理部门存在依赖性,重视不够,忽略了质量管理机构建设与人员组织,内部质量和安全的管理团队继续萎缩,不断流失造成施工单位内部质量、安全自查、自我控制、自我监督、自我管理、自我验收下降,如建设项目的质量安全管理人员的整体素质偏低,大多数是项目负责人追求低成本,没有一个明确在施工各方面不同位置的分配任务,从而导致项目质量安全不能得到保证。
二、强化建筑工程质量安全管理意识的措施
1. 强化工程质量动态监管
不断创新工程质量监管手段,加大工程巡查力度,提高工程监管的频率。并适时组织季节性工程质量专项检查、预拌混凝土质量专项检查和建材质量专项检查,推行差别化管理,促进工程参建各方建立健全质量保证体系。
2. 深入治理住宅工程质量通病
实施住宅工程质量通病治理以来,大批住宅工程的结构安全和使用功能得到保障,通病治理成效明显。但是,随着一些新材料、新工艺在施工过程的应用,在住宅工程中又暴露出许多新的质量问题。为此,各级监管部门要站在关注民意、惠顾民生的高度,巩固以前工程质量通病的治理成果,强化过程控制,狠抓措施落实,确保结构安全,完善使用功能,建立健全治理住宅工程质量通病的长效机制,不断提高住宅工程质量水平,让人民群众住上放心房、满意房。
3. 规范建设各方责任主体质量行为
各建设单位要严格落实质量责任,建立健全工程质量保证体系,严格执行强制性标准和工程质量有关规定,加强对工程施工过程的质量控制和重要部位的质量预控,推动工程质量管理规范化、标准化。在工程施工过程中,要实行目标管理,统一控制。目前我们的许多工程质量水平并不乐观,专业工程分包后缺乏总体协调的现象很普遍,造成工序间、工种间因交叉施工暴露质量问题。对这类情况,我们要研究新的更有效的监管办法,工程施工总承包和监理单位也要真正负起责任,确保工程质量不断提高。
工程物资云管理系统专注于施工企业工程项目物资材料管理业务,基于施工企业物资管理现状,通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制,增强业务管理点,实现业务数据连续、可控的需求场景,实现物资全程跟踪监控,让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理,实现物资管理最优化。帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。
版权说明:
1、特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表泛普软件观点或立场。如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将立即删除。
2、免责声明:本内容来自互联网相关创作者,不代表泛普软件的观点和立场。
3、文章版权:原文来自搜狐网站,版权归原作者所有,原文来自https://www.sohu.com/a/333094301_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324
- 1项目管理的未来:软件在工程建设中的核心地位
- 2项目经理如何做好工程项目的质量管理?
- 3施工企业物资管理缺陷与改进策略
- 4业务财务一体化是企业信息化的必由之路
- 5铁路企业物资库存运营管理策略分析
- 6公开招标具体流程怎么走?与竞争性谈判有何区别?
- 7建筑行业项目材料成本管理软件的五个应用价值
- 8工程项目管理软件:功能与应用全解析
- 9稳中求胜:确保工程管理软件上线后稳定运行的秘诀
- 10工程成本材料管理三大要点解析:有效控制成本的关键
- 11施工企业的信息化管理难在何处?
- 12施工合同管理乱?用项目合同管理软件来改善
- 13招标公告发布时间规定,招标公告和招标文件有何区别?
- 14单点登录对于用户操作的好处
- 15办理投标保函的流程,收取手续费是多少?
- 16装饰企业为什么要用工程项目管理软件?
- 17建筑企业工程材料的成本管理措施
- 18建设单位协同办公软件推荐
- 19铁物资采购管理秘籍:如何做到游刃有余?
- 20缺乏有效项目成本管理工具时,线下管理收入确认的难度
- 21招标代理服务费怎么算?标准依据是啥?
- 22加强物资管理内部控制:这些措施助你规避风险
- 23建设工程项目管理软件:功能强大,作用非凡
- 24竞争性磋商开标流程,和竞争性谈判有什么区别?
- 25建筑工地考勤管理难题怎样解决
- 26公司需要数字化管理吗?它可以给我们带来哪些价值?
- 27工程资料管理软件:项目管理中的重要工具
- 28建设工程安全生产与监理秘籍:如何做到无懈可击
- 29泛普软件全攻略:从设备维修到办公系统,一站式解决方案
- 30改进铁路工程项目物资管理的有效措施

