工程项目行业的财务管理怎么做

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　　由于宏观经济的影响，建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断减少，使得公司的履约、创效要求变高。

　　而财务管理作为项目管理重要组成部分，作用于项目管理的各个环节之中，加强财务管理是保证公司履约、创效最为有效的举措。

　　施工企业财务管理现状分析

　　(1)项目财务管理水平参差不齐

　　项目运营过程中，财务管理主要受项目经理影响，由于水平参差不齐，像资金管理、成本管理等经济运行关键工作，很难落到实处。许多领导认为经济效益是干出来的，不是算出来的，财务管理意识淡薄，没有意识到财务管理在项目运行中的预控监督作用。

　　(2)项目财务管理权责不明确

　　大部分项目的财务管理人员由于受权力限制，无法参与重大经营、管理决策，只负责项目的记账、核算。由于参与度、监督力度不够，使得项目成本加大，资金使用率低，效益流失。

　　(3)项目财务部不重管理与预控

　　项目财务部大多数时间是在从事统计、整理、入账、汇总等核算工作而不是管理，预测、决策作用发挥有限，财务信息的不及时也将影响项目管理的发展。

　　(4)项目成本和资金管理前紧后松

　　项目成本的管控，资金的回收及使用，会直接影响企业财务状况和经营成果。由于受传统指标式管理模式影响，普遍存在项目成本、资金管理前松后紧现象，最终会造成项目利润流失，后期成本风险、资金缺口较大。

　　(5)财务制度宣贯落实不彻底

　　大多数施工企业存在项目多、跨度大的情况，财务工作各方面受限，监督工作鞭长莫及，基础管理工作普遍较薄弱。

　　解决项目财务管理问题的举措

　　最直接的方法是革新企业的财务管理方式，采用行业内标准化的财务管理软件。泛普软件工具箱中的财务会计管理模块是基于业务财务一体化理念，可以帮助企业实现简单、高效率的财务管理工作。对于建筑施工企业来说，使用泛普软件的财务管理工具可以：

　　(1)发挥项目财务管理的核心作用

　　可以将项目执行后的会计核算、资金管控、成本分析、监督考核等都有机地结合起来，保证各部门信息有效共享，全面增强项目财务管理意识。对项目进行全过程的决策、预算、控制分析及总结，将财务管理融入项目经营、履约、经济运行的全过程及各业务部门。

　　(2)做好项目预算管理工作

　　在项目执行之前，可以对项目的资金收支、成本费用、盈亏要点等进行预控策划;项目执行过程中，可全面追踪项目成本发生情况并及时与项目预算进行对比，找出偏差并调整;项目结束后进行分析总结，为下一个项目的进行提供指导。

　　(3)强化项目资金管理

　　合理管理分配项目资金，避免出现资金状况前松后紧，导致项目后期资金风险的情况。

　　(4)强化成本管理与管理精细化

　　自动统计、分析各项数据报表，无需人工核查。建立和完善项目成本控制体系，实时反应并监控各项目成本运行。还可以管理各项目资产，实现了资产核算流程的规范化。

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发布：2023-08-14 11:51 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]