市政工程建设管理系统对比

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　　对于很多还没进行信息化建设的市政工程企业来说，觉得手工管理和软件系统管理没有多大的区别，那么，今天我们来对比一下市政工程管理系统与传统办公模式下的区别。

　　一、传统市政工程建设管理中存在的问题

　　1、预算难做：缺乏完整的预算指标体系，对预算编制过程难以控制，导致预算编制周期长。

　　2、成本高居不下：工程项目周期长、过程中各项成本投入复杂，需要从事前、事中、事后多个环节进行管理控制。

　　3、质量没保障：工地分散、现场情况复杂、企业通过定期不定期的巡检，仍然难以完全避免瞒报、漏报、补报的现象，经常致使工期和工程质量无法保障。

市政工程管理系统对比

　　4、进度难把控：项目部跟总公司都是分属不同地域，总公司难以实现实时监控项目进度。

　　5、公司老板最辛苦：高层抓项目、搞协调、把关财务，诸多难事琐事都离不开老板决策，老板本已超负荷的工作量也随着公司规模的增加而逐步加重。

　　二、市政工程建设管理系统为企业管理带来了哪些变化

　　泛普市政工程建设管理系统是一款B/S架构的管理系统，该系统基于Internet WEB的综合应用解决方案，一旦架构，客户端不需任何安装，只需一个浏览器，管理者能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面。系统贯穿整个工程进度周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事中管理、动态管理;及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现。

　　1、预算管理：实现预算、费用支出的过程管理，主要包括：预算过程管理，日常借款过程管理，差旅费用、项目费用、日常费用等费用过程管理，采购付款、报销付款、其他付款等付款过程管理。

　　2、成本管理：成本控制的核心业务逻辑是，接到项目后，根据工程量清单形成的目标成本，制订材料、成本和费用计划，在施工过程中，按计划进行分包、材料、人工和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。

市政工程建设管理系统