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市政工程建设管理系统对比

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   对于很多还没进行信息化建设的市政工程企业来说,觉得手工管理和软件系统管理没有多大的区别,那么,今天我们来对比一下市政工程管理系统与传统办公模式下的区别。

  一、传统市政工程建设管理中存在的问题

  1、预算难做:缺乏完整的预算指标体系,对预算编制过程难以控制,导致预算编制周期长。

  2、成本高居不下:工程项目周期长、过程中各项成本投入复杂,需要从事前、事中、事后多个环节进行管理控制。

  3、质量没保障:工地分散、现场情况复杂、企业通过定期不定期的巡检,仍然难以完全避免瞒报、漏报、补报的现象,经常致使工期和工程质量无法保障。

市政工程管理系统对比

  4、进度难把控:项目部跟总公司都是分属不同地域,总公司难以实现实时监控项目进度。

  5、公司老板最辛苦:高层抓项目、搞协调、把关财务,诸多难事琐事都离不开老板决策,老板本已超负荷的工作量也随着公司规模的增加而逐步加重。

  二、市政工程建设管理系统为企业管理带来了哪些变化

  泛普市政工程建设管理系统是一款B/S架构的管理系统,该系统基于Internet WEB的综合应用解决方案,一旦架构,客户端不需任何安装,只需一个浏览器,管理者能够轻松掌握工程进度情况,包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面。系统贯穿整个工程进度周期,过程中分阶段地实施管理,及时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事中管理、动态管理;及时的发现问题,确保了工程利润目标的逐步实现。

  1、预算管理实现预算、费用支出的过程管理,主要包括:预算过程管理,日常借款过程管理,差旅费用、项目费用、日常费用等费用过程管理,采购付款、报销付款、其他付款等付款过程管理。

  2、成本管理:成本控制的核心业务逻辑是,接到项目后,根据工程量清单形成的目标成本,制订材料、成本和费用计划,在施工过程中,按计划进行分包、材料、人工和管理费用的控制,可能有超过就会及时提醒,严格审批,直到项目竣工。

市政工程建设管理系统

  3、质量管理根据项目要求制定质量管控计划,明确质量管控要求,并根据计划进行质量检查,质量记录,质量整改等,保证项目质量目标实现。

  4、进度管理:根据项目情况制定进度计划,以计划为指导管理实际进度,通过系统及时填报实际进度,还支持手机端上报和施工现场拍照上传,管理人员可以及时了解工程人员进度,根据工程进度的完成情况制定人员分配计划。

  5、领导监控:系统提供多项目业务数据和报表,方便领导及时监控项目各业务运行情况,保证决策的及时性。

发布:2020-07-18 17:38    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]
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