市政工程系统实施
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随着信息技术和社会经济的不断发展，市政工程企业对市政工程系统的要求也越来越高，这也就给系统实施人员提出了新的需求，那么，实施人员应该如何做才能保证系统更好的实施上线呢?
首先，科学的计划是成功的基础，实施者要意识到计划的重要性，制定实施计划、确定实施流程;其次就是确定实施参与人员与相关制度;然后就正式进入实施部署结算，最后还得保证系统后续的服务。
1、客户需求调研
前期对客户的调研，沟通是必须的，首先通过对市政工程公司中不同层级用户的访谈，收集公司当前存在的问题，了解他们的需求，从而为计划的制定提供依据。
2、确立实施计划、明确实施流程
在确定企业的需求之后，制定相关实施计划，要求落实到产品实施的各个阶段，使实施人员非常清楚地了解实施过程应该怎么做，为先期决策正确性和后期目标一致性提供了重要保证，减少了无效劳动，提高了效率。
3、确定实施人员、制定实施制度规范
在明确了实施项目流程后，制定了公司研发项目规范性文件，成立系统实施小组，明确地指出了各人员的职责，将各个环节落实有人，避免进程延滞和责任推拖现象，同时可以对项目实施过程中的关键步骤及结果绩效设立了评价指标。
4、系统实施与部署
对于市政工程系统实施，需要软件公司与市政企业两个方面的共同努力。软件公司这边要制定相应的培训计划，针对企业不同层级的用户，组织几次培训，通过试用系统不断地测试，持续对系统进行完善，满足公司的要求。
5、后续跟进，保证服务
当市政企业用户正式开始使用软件后，软件公司还要定期与企业用户对市政工程系统进行沟通，了解他们在应用过程中存在的问题。后期进行持续改进，不断优化体制，更能保证市政工程项目管理软件的长期有效应用。
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