市政工程项目管理系统分析
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现代社会在不断的发展和进步，计算机技术更是发展得非常迅速发展，这些都对市政公司管理提出了新的要求，目前市政公司的项目管理技术相对落后，需要对其进行改进以适应新时代的要求。
为了完善市政公司的项目管理，泛普软件综合运用信息技术、网络技术、数据库等技术，为市政工程公司打造了一套市政工程项目管理系统。系统为企业构建了一个集项目管理、合同管理、财务管理、劳务管理、资源管理等于一体的全方位工程企业管理系统。通过对项目管理系统的应用，可以提高各职能部门的办事效率，提高公司的信息化程度。以下是泛普市政工程项目管理系统管理要点分析：
1、合同管理
采用项目目录树管理结构,对合同概况、合同工程量清单、标书、索赔、分包、变更等合同相关业务进行全面、有效的管理，将复杂繁琐的合同管理工作变得有条不紊、轻松自如。使市政单位合同资料情况一目了然，让繁琐的合同管理变得信息准确、简单快捷。
2、材料管理
材料管理范围广泛，业务、财务均有涉及，以材料为主体，与供应商发生采购业务、与租赁站发生租赁业务，自身还存在出入库业务，并且完善强大的资金管理贯穿了整个材料管理流程。
3、进度管理
进度管理模块具有模板化、集成化、可视化、协同化的特点，系统提供各级计划的模板，可与设计采购施工的专项计划进行业务集成，提供甘特图等展现工具。
4、费控管理
费用控制覆盖工程全生命周期过程，满足概算、投标报价、合同价、费用控制指标、项目部内部预算、变更及索赔、竣工结算等各费用控制阶段的数据管理和指标归集，实现指标分解、标段划分、合同登记、进度款管理、签证变更审批、工程竣工结算等各项费用控制工作。
5、项目报表
项目报表为项目部成员及公司领导提供全面的掌握项目动态的可视化工具，能够较全面的反映工程项目的最新进展状态。提供各维度的统计报表，如进度里程碑视图、费用全过程控制表、设备清单跟踪查询、质量问题整改统计等。
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