进销存有助于有效竞争控制供应与销售渠道

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整体供应网络指技顾客的顾客、供应商的供应商逻辑推演产生的与核心运营有关的全部运营组成的集合，从战略角度看将整体供应网络纳入公司的运营设计范围，具有以下意义： (1)有助于有效竞争．控制供应与销售渠道； (2)有助于识别网络中最重要的环节； (3)有助于实现公司的战略定位； 21世纪50年代以来．供应链管理成为业界及学术界关注的热点．原因是供应链周期过长．通过压缩供应链周期．可以带来库存的减少、生产柔性的提高与成本的辱低，．企业运营的进一步改善必须考虑企业与供应商、顾客的关系。供应链已经成为运营的系统方法．为跨组织、跨部门的流程管理提供了基础，供应链管理的范围覆盖了商品从供应商、制造商和分销链直到最终顾客流动的全部过程．这种观念提出了一个物料流与信息流管玉里的整体方法，供应链通过加强最终市场的竞争．即以最短的时间、较低的成本．实现利润最大化，供应键是个高效的协调整体．通过减少总的渠道库存．消除瓶颈效应．压缩时间、消除质量问题、供应链思想以信息共享、联合计划、提高效率为基础．允许协作、鼓励协作．合作伙伴和相互信任是供应链关系的重要因素，主要从以下几个方面讨论供应键管I里：供应链管理基本思想、供应键管理中的各项基本过程，动、供应键内部关系类型、供应链动态行为、供应键改善及供应链软件包。

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发布：2026-01-14 07:41 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]