进销存决策必须权衡缺货风险与库存持有成本

MRP计划也应随供应与需求的变化而发生变化．：客户订单的变化引起计量管理软件的变化．交货期延迟、工作中断、产品缺陷会引起计量管理软件延迟与短缺。为了应对这些不确定性．与流程再造措施有安全库存、安全边际、安全提前期,安全库存指为应对供应与需求的变动而持有的物料数量：设置安全库存主要有以下原因，没有完全冻结的部分仍然存在不确定性；客户订单的微小变化特例是允许的；存在来自设备故障、瓶颈、物料缺陷的随机生产波动依然存在。 任何一个组件的短缺或延迟将导致父项物料的延迟，通过产品树向上波及．很可能导致最终物料项延迟。为避免向上的波及效应，低层物料通常持有安全库存。最终物料项需求变化通过产品树向下波及．最终项也需持有安全库存．以缓冲中的变化，不会波及至下层。 安全库存数量的决策必须权衡缺货风险与库存持有成本．主要从以下两方面考虑：足够大的SS可以调节需求增加或交货延迟；生产的物料项不能与净需求量相配．出现短缺．称为产量损失或收料损失，产量损失率根据缺陷率、废料率、产品损坏率等确定。 最终项目的决策向下波及影响产品树中所有较低层次的物料项。系统紧张度指计量管理软件或上层物料项（水的变化影响较低层物料项的计量管理软件的程度紧张的系统中高阶物料排程的小变化会导致低阶物料排程的大变化。系统紧张的原因一般有变动、供应商交货延迟、物料品质不良、资料错误及意外的变动等。减少系统紧弓长的一种方式是使用固定计划订单,固定而不管时界建立了计划订单固定的时间区间．使 用需求时界冻结最终项的需求．在计量管理软件计划最初几周．产品树中每一物料项部保持匾定以保持整个生产系统波动最小。