计量管理系统促进企业管理的多元化发展和广泛应用

项目就要做什么．那项目的成本和周期又如何保证？相反．如果不满足业务部门的需求．计量管理软件项目本来就是为他们做的-得不到他们的满意．项目还有什么意义？李杰陷入了两难的困境。无休无止的提需求终于告一段落．让李杰和周建峰松了一口气．但仔细一分析．又把两人吓了一跳．原来,企业的现有业务流程和计量管理软件提供的业务流程有着很大的差别。就拿材料管玉里来说．京华公司的一些大宗物料采购和管理归仓储部负责．而一些零散物料的采购和管王里则由生产部负责．仓储部的物料在采购后会即时人账．而生产部门采购的物料往往直接用于生产却从不入账．这就容易造成企业无法全面掌控库存物料．从而丧失了对原材料库存的全面管理．而计量管理软件讲究的是物料统一管理．统一计划．这样才能有效降低库存,节约生产成本,看来．流程再造势在必行。那怎么能行？我们需要的材料的质量、规格只有我们自己最清楚．如果由于材料的质量改变造成生产质量降低-谁来负责？如果材料无法及时供应．造成订单延误．谁来负责？”在李杰提出将生产部的物料采购和管理统一纳入仓储部管理后．生产部主管孙亚雄首先跳出来强烈反对。平日里孙亚雄就是公司里的强势人物．由于他是公司的元老，又掌管生产部多年，拥有丰富的生产经验．老板方凌东见了都要让他三分。我们做了这幺多年生产，材料供应从来没有出过问题，为什么要改？计量管理软件软件又不是死的．按照我们的流程改改不就行了？面对孙亚雄的强势．李杰只好求助于老板方凌东，谁知道方凌东对孙亚雄也很无奈：¨如果不牵扯到关键问题．就按照现在流程走吧！一下子改过来大家都不适应．实在不行就让生产部把采购来的材料走个人库手续．我们慢慢再改。面对流程再造阶段．老板方凌东的无奈李杰除了遵章照办之外也没有任何办 法，业务部门提出的越来越多的需求再加上向企业原有流程的妥协．让实施方不堪重负。