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制造业运营计划与控制通用架构。业务计划决定公司的运营业务、方针与规模．确定运营目标与任务需要根据顾客需求与市场变化制订，运誉计划与控制架构包括了计划期、顾客需求与市场变化、业务计划、运营目标与任务、优先次序的计划与产能计划、优先次序的控制与产能控制生产计划与控制的主要活动。根据运营计划计划期的长度可分为长期计划、中期计划与短期计划．
长期计划指一年以上计划期通常以年为时间段：中期计划指6月计划期．以月或季度为时间段；短期计划指6个月计划期．以周为时间段。制造业管理方法与制庋需要建立在通用的运营计划与控制架构基础上．不同的企业需要在通用架构基础上建立适合自己的管理模式，不断缩短任务的提前期.。
需求管理是对顾客订单管理和销售预测管理的统称。需求管理活动包括需求预测、订购、交货期承诺、分销、顾客服务、影响需求的促销、定价等。促销时机取决于促销收入与促销引起需求变动的成本，旺季促销可以增加市场份额、销售收入但促销成本与生产成本会增加；淡季促销可以使需求保持稳定。降价促销可以促进市场增长抢占市场份额从而刺激整体的需求：降价促销也可以引导顾客提前消费．使原来买不起商品的消费者产生消费动机，将其未来的需求转为当前需求。需求管理重在考虑所有潜在的需求。
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