供应商评估考核程序

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1．目的。
 1．1对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商。
 1．2保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品之品质得到稳定和发晨提高。

2．适用范围。
     适用于向本组织提供产品（外购、外协）及服务的供应商的评估考核及选择。

3．职责。
 3．1供应商评估小组（副总为组长，资材、品保、工程经理任副组长，采购、IQC课长、采购工程师、lQC工程师、开发工程师为小组成员）：
   3．1．1对新供应商之调查与评估考核。
   3．1．2主要材料价格估算。
   3．1．3核准合格供应商名单。
 3．2资材经理：负责供应商开发、评估、定期复核、比价议价、大宗订单之审核。
 3．3采购课长：负责供应商资料之收集、协助资材经理对供应商进行评估、复核。
 3．4技术经理：协同资材经理对供应商进行评估及定期复核。
 3．5品保部。
   3．5．1品保经理：协同资材经理对供应商进行评估及定期复核。
   3．5．2IQC课长：负责供应商来料各种品质数据之分析与审核。
   3．5．3进料检验员(IQC)：负责对供应商之来料进行检验与试验并作成记录。

4．定义。
 4．1采购经办部门：
   4．1．1运输、办公用品、非生产用料及生产性用料采购经办部门为采购部。
   4．1．2仪器、设备之采购及仪校之服务采购经办部门为采购部。
   4．13食堂等总务后勤物品采购为总务部，具体办法另行规定。
 4．2品质验收部门：
   4．2．1生产用材料验收为IQC部。
   4．2．2仪器设备验收为维修部或使用部门。
 4．3数量验收部门：所有数量验收均为库房部。
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